Trabalho adm

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  • Publicado : 29 de março de 2012
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Devido às condições encontradas pelas indústrias na produção de equipamentos, houve necessidades de organização e melhorias na execução das tarefas.
Frederick Taylor (1856-1915), avaliando aadministração da época, chega à conclusão de que suas teorias colocadas em prática trariam benefícios, e foi o ocorrido. Taylor criticava fortemente a “Administração por incentivo e iniciativa”, da qualchamava de “má-administração”. Taylor acreditava na idéia da eficiência e eficácia que é a rapidez dos funcionários gerando lucros à empresa. Taylor lançou um livro “Princípios de AdministraçãoCientífica” da qual fala dos princípios fundamentais de administração: Princípio do planejamento, Princípio da seleção, Princípio de controle, Princípio de execução.
Princípio do Planejamento: Substituir osmétodos rotineiros por métodos científicos;
Princípio da Seleção: Selecionar operários para cada função, treinando e preparando para cada cargo;
Princípio de Controle: Um supervisor para verificarse o trabalho está sendo realizado conforme o estabelecido;
Princípio de Execução: Para que haja um a organização no sistema as distribuições de responsabilidades devem existir para que o trabalhoseja o mais disciplinado possível.
Outros integrantes do movimento da administração científica retirado do livro Teoria Geral da Administração:
* Frank Bunker Gilbreth e Lillian Moller Gilbreth:O casal Frank e Lillian Gilbreth focaram seus estudos no chamado "estudo dos movimentos". Frank tinha preocupações muito semelhantes às de Taylor, exceto que Taylor era interessado em engenharia e emproblemas com o tempo dos funcionários e Frank em construção e com os movimentos dos operários. Nota-se a influência de Taylor no livro "Estudo de movimentos" onde Gilbreth menciona o desperdício deterra por meio da erosão, mas diz que isso não é nada, se comparado com o desperdício de produtividade humana. Para resolver esse problema, Gilbreth propunha o estudo sistemático e a racionalização...
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