Trabalho 5 semestre

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO










































































SUMÁRIO

SUMÁRIO 1
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO ..........4/36
3 CONCLUSÃO 37
4REFERÊNCIAS.................................................................................................. 38
– INTRODUÇÃO

As organizações são verdadeiros seres vivos. Quando elas são bem sucedidas, tendem a crescer e ou, no mínimo a sobreviver. O crescimento acarreta maior complexidade de recursos necessários às suas operações, com o aumento de capital, incremento de tecnologia, atividades de apoio etc. E, então, provoca o aumento do número de pessoas, bem como anecessidade de intensificar a aplicação de conhecimentos, habilidades e destrezas indispensáveis à manutenção e competitividade do negócio.
Tudo isso para assegurar que os recursos materiais, financeiros e tecnológicos sejam utilizados com eficiência e eficácia. E as pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional: elas passam a constituir acompetência básica da organização, a sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e forte concorrência. A gestão de pessoas é formada por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações. E estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar sucesso. De um lado, o trabalho toma consideravelmente tempo dasvidas e dos esforços das pessoas, que dele dependem para a subsistência e sucesso pessoal. Separar o trabalho da existência das pessoas é muito difícil, senão quase impossível, diante da importância e do impacto que o trabalho nelas provoca. Assim as pessoas dependem das organizações nas quais trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. Crescer na vida e ser bem-sucedido dependemde crescer dentro das organizações. (Chiavenato – 2008,04).
As pessoas constituem o mais importante ativo das organizações. O contexto da gestão de pessoas é representado pela íntima interdependência das organizações e das pessoas. Tanto as organizações como as pessoas variam intensamente. O relacionamento entre ambos, antes considerado conflitivo, hoje é baseado na solução do tipoganha-ganha. Cada uma das partes tem seu objetivo.(Chiavenato-2004,29) É neste rumo que se apresentarão os caminhos e os mais diversos entendimentos da Gestão de Pessoas no meio empresarial. No tocante a análise de uma empresa através de seu balanço patrimonial, poderemos ter um diagnóstico econômico-financeiro real e com isso tomar decisões mais coerentes com a real situação da mesma.

–Análise do balanço patrimonial da empresa pague bem ltda





“Pague Bem Ltda”


Balanço Patrimonial encerrado em 31/12/2010
|ATIVO |PASSIVO |
|Circulante |887.200|Circulante |403.100 |
|Disponibilidades |121.700 |Obrigações a fornecedores |187.200 |
|Créditos |445.500 |Obrigações financeiras |1.900 |
|Estoques|320.000 |Obrigações Fiscais |60.000 |
| | |Obrigações Trabalhistas |90.000 |
|Não Circulante |625.000 |Outras Obrigações |25.000 |
|Duplicatas a receber...
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