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1) A Gol ultilizou um modelo de negocios que já tinha tranformado outras empresas do mesmo seguimento. Existiam mais de 30 empresas de onibus, como demandas focadas na classe média, alimentavam a ideia de criar uma companhia de aviaçoes de baixas tarifas para que pudesse atender classes mais baixas. Esse perfil se encaixavam no modelo “low costo, low fare”(baixo custo, baixa tarifa) que era baseado em 5 principios: REALIZAR VOOS DOMÉSTICOS,REDUZIR GASTROS COM SERVIÇO DE BORDO, AUMENTAR A PRODUTIVIDADE POR AVIÃO, TER UMA FORTA HOMOGENIA E ECONOMICA ,REDUZINDO DESPESAS COM MANUTENÇÃO E COMBUSTIVEL E UTILIXAR AEROPORTOS REGIONAIS MÉDIOS, ONDE TAXAS COBRADAS DAS EMPRESAS SÃO MENORES.

2) Missão: ganhar espaço no mercado de aviação com serviços e baixo custo, acessivel a todo mundo, mas mantendo um bom padrão de atendimento tambem.
Visão : Era que reduzindo seus custos ela iria lucrar mais, pois não adiantava nada empresas que oferecia serviços mais sofisticado e acabavam falindo.
Devido a esses dados, eu acho que que a GOL não mudou seu modelo de negócios, pois até hoje ela segue esses padroes.

3) Realizando uma análise SWOT sobre a empresa gol, soube que os pontos forte da companhia de aviação era voltado para baixas tarifas, podendo assim atender classes mais baixas e os pontos negativos são que devido a redução no custo ,gerou a simplificação do serviços de bordo, perdendo assim clientes que optam por serviçoes luxuosos e com regalias.

4) estratégica de negocio são a redução de seus preços para manter abaixo no mercado, sempre inovando e buscando novas tecnologias, frotas modernas. As vantagens competitivas são o menor tempo de permanecia em solo, faz com que a empresa possa obter mais voos, voos em horários diversos , melhor aproveitamento do espaço de carga, com isso os preços de suas passagens se tornam mais acessiveis.

5) A gol trabalha com um sistema de vendas e não de reservas como as companhias tradicionais. Mas com a