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PARTE II 1 – PLANO OPERACIONAL

1.1 – A empresa possui capacidade produtiva de R$ 83.000,00. 2-Pessoal chave e responsabilidades Nome da pessoa Posição Gerente Marketing Supervisor de Produção Comercial Produção Produção Consultor de vendas Consultor de vendas 3- Organograma da empresa

Responsabilidade Administrar Divulgação Supervisionar Compras Produzir Produzir Vender Vender

4- AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA – ANÁLISE F.O.F.A

PONTOS FORTES DA EMPRESA: (internamente) R: inovação, tecnologia, criatividade, trabalho em equipe, disposição, idéias.

OPORTUNIDADES DE MERCADO:

R: Poucos concorrentes, ótima localização, bom atendimento, Marketing, divulgação.

PONTOS FRACOS DA EMPRESA: (internamente) R: Dificuldade em encontrar mão de obra qualificada

AMEAÇAS DO MERCADO: (externamente) R: Fortes concorrências. Maior experiência, clientes fixos. 5- FONTES DE RECUSOS Os recursos necessários para a empresa são provenientes de: Terceiros

6- ASPECTOS MERCADOLOGICOS
A – Descrição dos Produtos: Os principais produtos da empresa serão: 1- Pintura em tecido 2- Biscuit 3- Cestas de cipó B – Vantagens competitivas (produto, preço, ponto, promoção) alem da qualidade e do funcionamento.

Pintura e tecido
Discriminação 1- Preço de venda 2- Qualidade dos Produtos 3- Localização ou pontos de venda 4- Métodos de venda 5- Outros 80,00 Ótima Regular Meu Produto 84,00 Ótima Boa Concorrente

Boa Regular

Boa Regular

Biscuit
Discriminação 1- Preço de venda 2- Qualidade dos Produtos 3- Localização ou pontos de venda 4- Métodos de venda 5- Outros 35,00 Ótima Regular Meu Produto 42,00 boa Boa Concorrente

Boa Regular

regular Regular

Cestas em cipó
Discriminação 1- Preço de venda 2- Qualidade dos Produtos 3- Localização ou pontos de venda 4- Métodos de venda 5- Outros 40,00 Boa Regular Meu Produto 55,00 Boa Regular Concorrente

Boa Regular

Boa Regular

7-LOGISTICA

Nome

Fornecedor

Prazo

Pagamento 1- Cipó 2- Argila 3-Tecido 4-Barbante