Três situações em que a comunicação

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  • Publicado : 1 de maio de 2011
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Crescemos sem saber o que é trabalhar e aprender em grupo; portanto, criar conhecimento em grupo é uma tarefa difícil. Assim, é cada vez mais importante que se construa, nas organizações, a idéia deque a eficácia não é resultado de um
esforço apenas individual, mas sim resultado de ações sinérgicas, com um forte sentido de cooperação.
O trabalho em equipe tem como foco que todos tenham umobjetivo em comum , e por este motivo é determinante que se tenham lideres que consigam desenvolver um trabalho com um foco e com bom relacionamento com a equipe e consigam ter uma postura com eficáciae que tenham capacidade de refletir , o mesmo também tem que ter uma percepção, o que seria , saber ter visão do que aquela equipe precisa para ser motivado , e também saber a limitações dos sentidos,A pessoa que, continuamente, busca uma maior consciência sobre si, sobre o outro e o mundo, tem maior probabilidade de perceber as situações e de se relacionar, diferentemente daquela que se comportade maneira rígida, preconceituosa, em face dos valores dos outros, quando estes são diferentes dos seus.
Quando falamos em comunicação organizacional, nos referimos a todos os fluxos de dados quesão coadjuvantes, de algum modo, dos processos de comunicação e intercomunicação da organização. Podemos caracterizá-la como um somatório de todas as atividades de comunicação da organização, tantointernas como externas. Deetz (2001) complementa que a comunicação organizacional acontece dentro da própria estrutura e reduz a organização a um local onde a interação social é limitada e conceitualmentereduzida a atos empíricos de transferência de informação.
Ouvir é pré requisito a comunicação, mas não é o suficiente, não há comunicação a não ser que a mensagem atinja os valores da outra parte.Um dos fatores pelo qual levam as organizações ao fracasso é não desenvolver e não ter a força de vontade para se preparar, como Bob Knight diz "A vontade de se preparar precisa ser maior que a...
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