Total productive maintenance

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TPM

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HISTÓRICO
• Na década de 1950, as teorias americanas foram adotadas pelos japoneses eadaptadas à gestão de suas fábricas. • A sigla TPM foi registrada pela JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance, "Instituto Japonês de Manutenção de Planta).

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PILARES

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MELHORIAS INDIVIDUAISMANUTENÇÃO AUTÔNOMA MANUTENÇÃO PLANEJADA CAPACITAÇÃO E TREINAMENTO CONTROLE INICIAL DO EQUIPAMENTO MANUTENÇÃO DA QUALIDADE CONTROLE ADMINISTRATIVO SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE

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CONCEITOS
Manutenção: • Respeito pelo equipamento; • Manutenção Autônoma. Produtiva: • Deixar de ser atividade exclusiva dostécnicos de manutenção. • Promover o aumento da produtividade do equipamento. Total • Todos os níveis: presidente, diretores,..., operadores. • Todos os departamentos; engenharia, produção emanutenção. • Ao longo de todo o ciclo de vida do equipamento. • Rendimento total: máximo rendimento operacional global

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OBJETIVOS DO TPM
O objetivo global da TPM é a melhoria da estrutura da empresa em termos materiais e em termos humanos.

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Aplicar o programa dos Oito S’s:
• • • • • • • • 1. Seiri= organização; 2. Seiton= arrumação; 3. Seiso = limpeza; 4. Seiketsu= padronização; 5. Shitsuki= disciplina; 6.Shido= treinar; 7. Seison= eliminar as perdas. 8. Shikaro yaro= realizar com determinação e união.

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