Tomada de decisão

Questões de 1 a 6

Explique o processo de tomada de decisão da Boeing..

Quais os aspectos que mais orientaram as decisões da Boeing?

Como você explica a fixação de objetivos da Boeing?

Como os concorrentes estão influenciando as decisões da Boeing?

Como você compara o que se decide e o que se consegue fazer na Boeing?

Como melhorar o processo decisório em uma empresa desse quilate?

Questões de 1 a 12

Conceitue decisão, problema e oportunidade.
Decisão é identificar e selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade. Problema, em alguns casos pode ser uma oportunidade a ser aproveitada. Oportunidade é uma situação que ocorre quando circunstâncias oferecem uma chance para a organização exceder seus objetivos estabelecidos.

Como é o processo de localização de problemas? O processo de localização de problemas são situações que ajudam, orientam e alertam os administradores para a existência de possíveis problemas.

Como administrador pode ser alertado para a existência de problemas? O administrador pode ser alertado através da localização de problemas, e para isto existem situações a serem analisadas para que haja este reconhecimento do problema, e assim da oportunidade.

Quais elementos do processo decisório? Os principais elementos presentes no processo decisório são: O estado da natureza, O tomador de decisão, Os objetivos, As preferências, A situação, A estratégia, O resultado.

O que é racionalidade? E racionalidade limitada? Racionalidade: é a capacidade de selecionar os meios necessários para atingir os objetivos que se pretende. É a escolha dos meios (estratégias), mais apropriadas para o alcance de determinados fins (objetivos), no sentido de obter os melhores resultados. Racionalidade limitada: É quando as pessoas tomam decisões racionais (adequação de meios-fins) apenas em relação aos aspectos da situação que conseguem receber e interpretar.

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