Tomada de decisão

Resumo

Tomada de decisão é a escolha de uma alternativa dentro de uma cesta de possibilidades, seu processo possui sete elementos e suas naturezas são divididas em decisões programadas e não programadas. Há etapas a serem seguidas pelos gerentes no processo de Tomada de decisão, e o julgamento das alternativas leva em consideração o julgamento probabilístico e julgamento de valor. As negociações os tomadores de decisão argumentam e debatem antes da tomada de decisão, em diversas organizações. A tomada de decisão é um processo complexo que trabalha com riscos “futuros”, não existindo a escolha perfeita e que exige renuncias.

Abstract

Decision making is the choice of an alternative in a basket of possibilities, the process has seven elements and their natures are divided into scheduled and unscheduled decisions. There are steps being taken by managers in the process of decision making, and evaluation of alternatives takes into account the probabilistic judgments and value judgments. Negotiations decision makers argue and debate before the decision-making in various organizations. Decision making is a complex process that works with risks "future", and there is the perfect choice and requiring waivers.

1. Introdução

Neste trabalho apresentaremos o tema “Tomada de Decisão”. Nosso grupo procurou obedecer à ementa e levantar os principais autores que escrevem sobre o assunto, e o relacionamento do mesmo com a administração. Tomada de decisão é o processo onde um indivíduo define um problema, identifica critérios, coleta dados, lista alternativas, seleciona a melhor, implementa e acompanha os resultados.
Este processo apesar de parecer simples, e em alguns casos é, no ambiente organizacional e em alguns momentos da nossa vida pode ser uma difícil escolha. Por se tratar de um processo cognitivo, não tão somente as alternativas e seus resultados são influenciadores da escolha, o comportamento, os valores, crenças, e cultura do tomador também influenciam. As