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Orçamento: Os princípios fundamentais ao sucesso da utilização do controle orçamentário
Eduardo Pereira Chamon2 Antonio Maria H. B. de Araújo3

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Resumo
Com base na alta competitividade do mercado e as crises econômicas é necessário estabelecimento de métodos auxiliares no controle das atividades da instituição que almejam o lucro como objetivo principal de suas atividades. O controleorçamentário fornece informações preponderantes às decisões dos administradores empresariais. Contudo para a utilização adequada dos conceitos orçamentários a instituição que deseja implementar ou aprimorar o sistema existente precisa satisfazer alguns requisitos administrativos identificados como princípios fundamentais para a utilização do orçamento.

Budget: The basic principles to the success of the useof the budgetary control
Summary
On the basis of the high competitiveness of the market and the economic crises are necessary establishment of methods auxiliary in the control of the activities of the institution that long for main the profit as objective of its activities. The budgetary control supplies preponderant information to the decisions of the enterprise administrators. However for theadequate use of the budgetary concepts the institution that it desires to implement or to improve the necessary existing system needs to satisfy some administrative requirements identified as basic principles for the use of the budget.

Trabalho desenvolvido na graduação em Ciências Contábeis da UCB Bacharelando do 1º semestre de 2003 Curso de Ciências Contábeis da Universidade Católica de Brasília 3Professor Orientador do Trabalho
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1.INTRODUÇÃO
Este artigo trata dos princípios fundamentais ao sucesso da utilização do sistema orçamentário nas empresas privadas, adequado para o alcance das metas desejadas pela empresa. A competitividade do mercado estimulada pela globalização e as inúmeras crises econômicas exigem das empresas a profissionalização das suas administrações,simultaneamente com o desenvolvimento de novas tecnologias e aprimoramento das atividades. Em decorrência às transformações do mercado, cada vez mais as decisões tomadas pelos administradores se tornam fatores primordiais ao sucesso das organizações. Segundo Chiavenato [1998, p.213] “Decisão é o processo de análise e escolha, entre várias alternativas disponíveis, do curso de ação que a pessoa deverá seguir”. Atomada de decisão é um processo que possui aspectos subjetivos onde o talento de julgamento do tomador de decisão é qualidade responsável pela escolha das ações a serem realizadas nas empresas. A tomada de decisão, por ter aspectos subjetivos, necessita o estabelecimento de técnicas que auxiliem os administradores responsáveis pela decisão a traçarem os diversos caminhos para a certeza do queserá realizado. Sandroni [2000, p.117] discorre: “A tomada de decisões tornou-se mais formal e científica a partir da introdução de métodos matemáticos, como a programação linear, o uso do computador e outras inovações. Esses avanços, contudo, apenas proveram o processo decisório de meios mais confiáveis para determinar claramente as conseqüências de cursos alternativos da ação; a escolha final depolítica apropriada continua nas mãos do executivo”. O orçamento é utilizado como o método de previsão das operações esperadas para um determinado período. Franco [1971, p. 94] define como finalidade do orçamento em empresas privadas: “Nas empresas privadas o orçamento tem a finalidade do estudo prévio de determinadas operações a serem realizadas, como a do custo de alguns produtos, para fixação dopreço de venda, da previsão de gastos com ampliação e instalações, de recursos financeiros que poderão ser obtidos para atender às necessidades da empresa, etc.”. Portanto, as diversas atividades empresariais, como algumas que foram citadas por Hilário Franco, são definidas por tomadas de decisões. Neste caso, deve-se utilizar o orçamento como ferramenta principal de análise das opções de...
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