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Teoria cléssica da administragéo 
A  Classica  da  Administragao  Fayolismo)  é  uma  escoia  _de  pensamento  administrative  ideaiizada  peio  
engenheiro  francé's  Henri  Fayol,  a  partir  da  década   de  1910.   Caracteriza­se  pela  énfase  na  estrutura 
organizacional,  pela  viséo  do  homem  econémico  e  peia  busca   da  maxima   eficiéncia.  Também   é 
caracterizada peio oihar  sobre  todas as  esferas  da organizagéo (Qperacionais e gerenciais),  bem como na 
diregéo  aplicagéo  do  topo  para  baixo  (da  geréncia   para   a  produgéo).  O  mocio  como  Fayol  encarava   a 
organizagao valeu a Teoria Ciéssica a 
Paralelamente  aos  estudos  de  Frederick  Winslow  Taylor,  Henri  Fayol defendia principios semelhantes  na 
Europa,   baseada  em  sua  experiéncia  na alta  administragao.   Enquanto  os de  Taylor  eram  estudados  por 
executivos  Europeus,  os  seguidores  da  Administragéo   Cientifica  so  deixaram  de ignorar  a  obra  de Fayol 
quando  a  mesma  foi pubiicada nos  Estados  Unidos. O atraso na  difuséo  generalizada das ideias de Fayol 
fez com que grandee contribuintes do pensamento administrativo desoonheoessem seus principios. Sofreu criticas como a dos trabalhadores através dos incentives materiais e salariais e a excessiva unidacla 
£18 Qgmando ,e , 
Fundamentos 

Henry  era  engenheiro   de  minas  dedicou  sua  vida  é  empresas  no setor de  mineragéo.  Chegou mesmo  a  
recuperar a Compagnie  Commantry  Fourchambau/t et Decazevi/le da faiéncia, quando assum'iu o cargo de 
diretor gerai da  mesma.  Creditava  seu sucesso como  administrador  a  um  sistema  de administragéo que é 
descrito   em   Administration  Industrial/e   et  Genéra/le  (Administragéo  industrial  e  geral),  pubiicado  em 
1916.121  Es­te   sistema  repousa  sobre  uma  distingéo  das  fungfies  essenoiais  da   empresa  em  seis 
categories e  as fungées  do administrador  em  cinco eiementos.  Aiém disso, enuncia  14 prinsipios gerais da administragég, que refletem orientagées gerais embuticias nele 
Fungfies da empresa 
Segundo ldalberto Chiavenato, Fayol procurou dividir qualquer empresa em seis fungfies bésica's: 
Técnicas, relacionadas com a produgéo de bens ou de servigos da empresa. Comerciais, relacionadas com 
a compra, venda e permutagéo. 
Financeiras, relacionadas com a procura e geréncia de capitais. Seguranga, relacionadas com a protegzéo e preservagéc dos bens e das pessoas. Contébeis, relacionadas com 
inventérios, registros, balangos, custos e estatisticas. Administrativas, relaoionadas com a integragéo das outras 
cinco fungzées. 

As fungées administrativas coordenam as demais fungées da empresa. 
Elementos da fungéo administrativa 
.  Planejar  ­  Estabelece  os  objetivos da  ‘empresa, a forma como alcangadqs. Parte de  uma sondagem  do 
futuro,  desenvolvendo  um  piano  de  agées  para  atingir  as  metas tragadas. E  a primeira das fungées,  que 
sen/iré de base diretora é operacionalizagéo. 
o 0rganizar ­ E a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou 
materiais, alocando­os da melhor forma Segundo 0 planejamento estabelecido. 
~   Comandar  Faz  com   que  os subordinados  exeoutem  o  que  deve  ser  feito.  Pressupée   que  es  relagfies 
hierérquicas estejam  claramente definidas,  ou seja,  que a  forma  como  administradores e subordinados se 
influenciam  esteja  explicita,  assim  come  0  grau  de  participagéo  e   colaboragéo  de   cada  um  para  a 

realizagéo dos objetivos definidos. o Coordenar/dirigir ­ A implantagéo de qualquer planejamento seria inviével sem a coordenagéo das 
atitudes 
e egforgos de toda a empresa, almejando as metas tragadas. 
­  Controiar — Controlar  é  estabelecer padrées e medidas  de  desempenho que permitam  assegurar que as 
atitudes   empregadas  $50  as  mais  compativeis  com  o  que  a  empresa   espera.  O  controle  das  atividades 
desenvoividas  permite  maximizar  a  probabilidade ...
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