Titulo do trabalho: clima organizacional como vantagem competitiva nas organizações

INTRODUÇÃO:

Muitas empresas e seus executivos divulgam e comentam que seu maior bem são as pessoas que trabalham na organização.
Mas por que na pratica, o que percebemos é muito diferente disso?
Por que alguns problemas aparecem justamente quando tentam mudar sua estratégia e o clima não favorece a esta mudança?

O mundo corporativo está cheio de armadilhas e perigos que levam muitas empresas a sofrerem com processos de mudanças e perda de produtividade, deixando de serem competitivas devido ao Clima organizacional.

Muitas vezes isso ocorre devido à falta de observação, zelo e cuidado que estas empresas precisam oferecer aos colaboradores, no seu dia-a-dia, e também durante todo o percurso da empresa no seu segmento de atuação.

Este trabalho tem como objetivo apresentar diferenciais que levam as empresas a terem um bom clima organizacional e tirar vantagem competitiva frente aos desafios do mercado.

DESENVOLVIMENTO:

Segundo Coda (1993): o clima organizacional é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como política de Recursos Humanos, o modelo de gestão, a missão da empresa, o processo de comunicação, a valorização profissional e a identificação com a empresa.

Para que o clima organizacional realmente tenha reflexo na estratégia das empresas, e isso leve a uma vantagem competitiva no mercado, não se pode deixar de considerar os aspectos citados por Coda, uma vez que cada um deles está amarrado com o dia-a-dia da organização e de seus colaboradores.

A seguir, vamos analisar cada um deles:

1 - Se um funcionário não entende a cultura de sua empresa, não conhece suas raízes, sua missão, seus objetivos e sua estratégia de atuação, poucas serão as chances deste colaborador atingir os objetivos propostos pela companhia para sua carreira.
Ao mesmo tempo, este colaborador não terá satisfação em realizar tarefas que não