Tipos de recrutamento e processo de seleção de pessoal

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1163 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 17 de novembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
TIPOS DE RECRUTAMENTO
Existem dois tipos de recrutamento: o interno e o externo. O recrutamento interno é utilizado para preenchimento de vagas, através de remanejamento dos quadros existentes na organização. Já o recrutamento externo é utilizado para atrair os candidatos que estão fora da instituição.
O gestor de pessoas da organização é responsável por preencher vagas sempre buscando ummelhor perfil e de forma que organização consiga economizar recursos e aperfeiçoar resultados.
A maior parte das empresas através do seu recrutador primeiramente busca um candidato interno, o recrutamento interno tem suas vantagens e desvantagens. O custo da logística de contratação externa é bem mais oneroso para a organização, porém se o mesmo não conseguir um candidato que consiga preencher osquesitos para o cargo será necessário o suprimento do cargo com algum pretendente externo. O recrutamento externo pode desmotivar os colaboradores da empresa que ao preencherem uma vaga buscam reconhecimento e plano de carreira. Em determinadas situações não há como colocar um colaborador interno quando perfil desejado não é encontrado.

RECRUTAMENTO INTERNO

VANTAGENS
Aproveita melhor opotencial humano da organização.
Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários na organização.
Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
Não requer socialização organizacional de novos membros.
Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.

DESVANTAGENSPode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas.
Facilita o conservativismo e favorece a rotina atual.
Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
Ideal para empresas burocráticas e mecanisticas.

RECRUTAMENTO EXTERNO

VANTAGENS
Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas.
Enriquece o patrimônio humano, peloaporte de novos talentos e habilidades.
Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas.
Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

DESVANTAGENS
Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.
Reduz a fidelidade dos funcionários aooferecer oportunidade a estranhos.
Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos.
Isso significa custos operacionais.
Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

SELEÇÃO DE PESSOAL
Para Aquino, Cleber (1980 p. 164), "A seleção caracteriza-se pelainvestigação, junto aos aprovados pelo recrutamento, dos melhores candidatos. É também um processo de pesquisa, porém realizada com maior profundidade. Inicia-se com as provas, apesar de alguns o realizarem com entrevistas." Uma Boa Seleção de Pessoal resulta em um bom profissional para a organização, isso é fato. Mas como se realizar essa seleção é o que se difunde nas organizações. A escolha de boastécnicas será o diferencial durante a seleção.
Para Chiavenato (1991) a seleção de recursos humanos pode ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na organização, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização.Abaixo algumas que corriqueiramente são utilizadas:

-Entrevista de Seleção;
Para Chiavenato (1991) em todo o processo seletivo, a entrevista pessoal é a técnica de seleção que mais influencia a decisão final a respeito do aproveitamento ou não de um candidato a emprego. Objetiva detectar dados e informações dos candidatos a emprego subsidiando a avaliação do processo seletivo (MARRAS,...
tracking img