Tipos de organograma

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 8 (1761 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 30 de outubro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Organograma da Estrutura Atual
Superintendente Geral

Gerência de Produção

Gerência de Marketing Seção Comercializaçã o Seção Distribuição

Gerência de Administração

Gerência de Finanças

Seção PCP Seção Produção Seção Manutenção Suprimentos Almoxarifado

Seção Relações IndustriaisSeção Finanças e Orçamento
Gerência de Seção de Contabilidade e Patrimônio

Seção Industriais

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Características: As atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa. Pode ser considerado o critério de departamentalização mais usado pelas empresas. A departamentalização funcionalapresentada considerou as quatro áreas funcionais clássicas da empresa. Desde que a empresa esteja numa situação de padrão de desempenho adequado, a departamentalização funcional é um tipo bastante racional e interessante para empresa.

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Algumas vantagens dessa departamentalização: maiorestabilidade, sendo que esta situação está relacionada em termos relativos a outros tipos de departamentalização, tais como de projetos, matricial; Maior segurança, baseado tanto na execução das tarefas, como no relacionamento de colegas, pois cada funcionário tem mais facilidade de saber sobre a sua área de atuação; Especialização do trabalho, sendo que este aspecto é vantagem quando se considerem aestabilidade e as definições claras e precisas das tarefas; Maior concentração e uso dos recursos especializados, pois estes estão alocados em unidades organizacionais específicas;

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Influência positivas sobre a satisfação dos técnicos pela proximidade com elementos da mesma especialidade, pelaestabilidade da equipe e por ter um chefe da mesma área técnica; permite economia pela utilização máxima de máquinas e produção em massa; orienta pessoas para na atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz; Indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras;e

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Softwarehttp://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

Algumas desvantagens dessa departamentalização:

insegurança das pessoas, aspecto este relacionado à situação da empresa com grande crescimento e conseqüente aumento da complexidade, provocando a transformação do que antes era uma vantagem em uma grande desvantagem; especialização do trabalho, sendo que este aspecto aparece como desvantagemquando cada chefe funcional estabelece que a sua função é a mais importante da empresa. Este aspecto leva à situação de possível “isolamento” da área funcional considerada dentro do “sistema empresa”; a responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula, já que cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita;

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.comFor evaluation only.

a comunicação é geralmente deficiente, e isto por que as decisões são normalmente centralizadas nos níveis mais elevados da empresa. Esta situação, desde que não seja muito bem estruturada, definida e estabelecida, pode provocar vários problemas para empresa; baixa adaptabilidade, relacionado ao possível estabelecimento de “feudos” de especialização dentro da empresa; visãoparcial da empresa, pois, de maneira genérica, apenas os elementos lotados nos níveis mais elevados da empresa têm uma visão de conjuntos. Este aspecto pode provocar problemas de compreensão e de operacionalização das decisões superiores;

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.

resistência ao ambiente pró-inovação, pois este...
tracking img