Tipos de estrategias usado pelas empresas

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Estratégia |Emergente.
Habib's.
A rede, como o próprio empresário faz questão de ressaltar, é a maior - e talvez a única - marca de fast food de comida árabe do mundo. São 300 unidades espalhadas pelo país e um faturamento de R$ 900 milhões anuais. O empresário tenta repetir, com a comida italiana, o sucesso que alcançou com as esfihas. Até o final do ano, o Ragazzo, como é chamado, deve ter15 lojas abertas, número que deve pretende dobrar no ano que vem. Será mais um desafio para esse português nascido em Veloza.


Suzano Papel e Celulose,
Uma das inovações oriundas do programa foi à criação do sistema de jato de
tinta para demarcar a localização do metal que comprometia a correia do digestor.Este processo aumentou a segurança e diminuiu o tempo de intervenção, pois a retiradado metal do transportador fica visível devido à tinta.
A economia líquida anual foi de R$ 1.562.390,00 e o autor recebeu o prêmiomáximo. Outra invenção foi a adaptação de uma trava mecânica nas válvulas para bloquear o ar que aumentou a segurança do pessoal da manutenção, entre outras.

Genérica
Unilever: Utiliza-se da estratégia  genérica de LCT, uma vez que por se tratar de uma empresa degrande porte e com um extenso portifólio, atinge grandes participações de mercado e adota uma posição de baixo-custo em seus produtos do setor de HPPC.

Avon: Pioneira no setor de HPPC em relação à venda pessoal, a Avon adota a estratégia de LCT, tendo em vista que, assim como a Unilever, atinge grande participações de mercado e abrange públicos que a Unilever e a Procter não atingem, visto querealiza uma venda pessoal e possui revendedores em diferentes regiões do país. Isso faz com que ela se aproxime mais do que a Natura realiza, já que as duas adotam a estratégia de venda porta-a-porta.


Crescimento
A GE é um exemplo de empresa que atingiu o equilíbrio ideal em seus esforços de crescimento orgânico ao expandir suas atividades em vários frontes distintos. Ao assumir o lugar deJack Welch na direção executiva da empresa, Jeff Immelt ampliou a meta de crescimento orgânico de 5% para 8% ao ano. Em outras palavras, ele teve de adicionar 3,4 bilhões de dólares ao ano ao crescimento orgânico da empresa. Houve diversas iniciativas dentro da GE para incentivar o pensamento novo. Entre outras coisas, diversificou-se a composição do alto escalão com gente de fora, fugindo àpolítica habitual da empresa de promover profissionais da casa; os executivos passaram a ficar mais tempo em seus cargos, para que pudessem imergir no seu segmento de atuação; seus ganhos foram atrelados à criação de novas idéias, à melhoria da satisfação do cliente e ao crescimento em setores mais sofisticados.

Praxair,
produtora global de gases industriais de Danbury, Connecticut, listada naFortune 300. Em 2003, a empresa decidiu que chegaria a 2 bilhões de dólares em receitas por volta de 2008, diz Day. Metade desse valor adviria de aquisições; a outra metade exigia um crescimento orgânico na casa dos dois dígitos da ordem de 200 milhões de dólares anuais. Isto excedia em muito o crescimento anual que se poderia obter com o reacondicionamento do hélio, hidrogênio, oxigênio e outrosgases. A empresa decompôs então seu crescimento orgânico em categorias de ação: os primeiros 15% viriam do crescimento incremental do seu negócio principal e de novos canais de atendimento nos mercados atuais; o restante viria de novos serviços, como injeção de nitrogênio em poços de petróleo e de gás, fornecimento do líquido refrigerante de hélio usado nos ímãs das máquinas de imagens por ressonânciamagnética e pelo desenvolvimento de um novo sistema de refrigeração para reatores, além de métodos de resfriamento por injeção de nitrogênio para a indústria de biociências.

Desregulamentada
YPF
Com a desregulamentação da indústria, mostra a criação de diversas oportunidades como estas: priorização de objetivos econômicos em relação aos de volume de produção; racionalização de ativos e...
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