Tipos de cultura

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 3 (672 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 10 de outubro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
CULTURA ORGANIZACIONAL
TIPOS DE CULTURA

EXERCÍCIO EM GRUPO

1) Discuta, em grupo, os pontos positivos e negativos de cada tipo de cultura.
2) Analise sua discussão e escreva qual seria otipo ideal de cultura para uma organização de sucesso.
3) Escolha uma empresa entre as quais um dos participantes do grupo trabalha e escreva: Qual tipo de cultura ela tem? Em que elementos vocêpercebe isto?

CULTURA DE CONTROLE
Pontos Positivos:

 Estrutura hierárquica, militar, impessoal, dirigida exclusivamente aos resultados positivos
 Burocrática
 Propensão à territorialidade (processos e cargos muito bem estruturados nos departamentos)
 Foco na função
 Clima sério, refreado , discreto e prático. Pessoas comedidas
 O desempenho concede recompensas e sanções
Manuais e condutas bastante detalhados
 Sistematização
 Resultados pré-padronizados

Pontos Negativos:

 Gera comportamento competitivo distorcido
 Gera desconfiança e paranóia
 As pessoasnão são importantes: “Não precisamos de você”
 É impessoal e com pouco sentimento de equipe
 Emoções, sentimentos, idéias subjetivas e intuições são desestimulados
 Estimula o isolamento entrepessoas
 O fluxo de informações é severamente restrito
 Tende a burocratização


CULTURA DE COLABORAÇÃO

Pontos Positivos:

 Relacionamento mais afetivo e positivo entre as pessoas
Gera sinergia (cooperação – esforço conjunto para realização da tarefa)
 Sinergia = SOMAR em equipe, estreitando as Relações Humanas (torna-se mais forte)
 Maior interação entre as pessoas e maisdedicação
 Os sentimentos das pessoas tornam-se importantes
 As pessoas são cultivadas, valorizadas
 Desenvolve-se a confiança
 Relacionamento em equipe
 Tomada de decisão é participativa É a mais democrática
 Melhores decisões com maior participação
 Faz as pessoas trabalharem juntas
 Organograma Matricial (estrutura tradicional + estrutura por projetos)
 As pessoas se...
tracking img