TIORIA GERAL DE ADMINISTRACAO

Em função da teoria do desenvolvimento organizacional faço críticas a teoria burocrática porque esta teoria apega-se muito na teoria clássica de Taylor e de Fayol que deu ênfase a organização formal e racionalização dos métodos de trabalho. Em quanto que atioria do desenvolvimento organizacional da mas ênfase a pessoa como sendo o principal mentor do desenvolvimento organizacional. A burocracia tem um sistema de controlo já ultrapassado e que não é capaz de resolver os conflitos internos da organização. Porque esta teoria e muito mecanicista, acreditando que ela tende a desaparecer devido às rápidas transformações ambientais, além do aumento e da complexidade das organizações que vão surgindo. Mesmo assim Chiavenato (2003) descreve uma cuidadosa crítica na qual diz que a burocracia talvez seja uma das melhores alternativas, porque levando em consideração as teorias anteriores, que são prescritivas e normativas, ela preocupa-se em descrever e explicar as organizações, dando ao administrador a escolha que considera mais apropriada.
Em função da teoria do desenvolvimento organizacional faço uma critica no que concerne aos seguintes aspectos da teoria Burocrática:
a) Internalização das regras e exagerado apega aos regulamentos. Neste principio As normas e regulamentos se transformam de meios, em objectivos. Passam a ser absolutos e prioritários. Os funcionários adquirem "viseiras" e esquece que a flexibilidade é uma das principais características de qualquer actividade racional. Os regulamentos passam a ser os principais objectivos do burocrata, que passa a trabalhar em função deles. Em função da teoria do desenvolvimento organizacional este princípio ou estas regras são desumanas porque O desenvolvimento organizacional se opõe as organizações tradicionais que utilizam sistemas mecânicos que enfatizam os cargos da empresa e as pessoas individualmente, que mantém o relacionamento entre patrão e funcionário