Ti em rh

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  • Publicado : 13 de abril de 2012
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Um administrador deve saber como usar os Sistemas de Informação estrategicamente para tomar decisões melhores, para isso precisa conhecer sua empresa, enfrentando dois tipos de desafios:

1) Sustentabilidade da vantagem competitiva: através do uso de sistemas de Informação e tecnologias de rede tomando decisões corretas de acordo com as informações obtidas.
2) Ajustar a Tecnologia áorganização: usar recursos de TI alinhados com o plano empresarial e os processos de negocio de forma que possa servir a empresa de acordo com os recursos que possui.

Há varias características que precisam ser compreendidas em uma organização para poder projetar, montar e operar um SI, por exemplo, as áreas em que atuarão, para aperfeiçoar a eficiência administrativa e enfrentar o mercado de formacompetitiva.

Os SI e Organizações possuem influencias comuns. SI devem estar alinhados a empresa para fornecer informações aos grupos internos e proporcionar benefícios a ela de acordo com as novas tecnologias.. A TI utilizada na Empresa depende de fatores como estrutura da mesma, procedimentos padrão de operação, processos de negocio, políticas, cultura, ambiente e a própria administração.Organização é uma estrutura social, estável e formal com regras e procedimentos internos regidos por lei. Elas retiram recursos do ambiente, os processam para produzir resultados e devolve-los na forma de produtos ou serviços, para isso utiliza capital e trabalho. Outra definição para organização baseia-se na teoria comportamental o que diz que Organização é uma coleção de direitos, privilégios,obrigações e responsabilidades que tentam equilibrar o tempo e resolver conflitos através de métodos de trabalho e relacionamento entre os subordinados, também alem de aspectos formais usa informalidade para lidar com sentimentos etc. SIs promovem benefícios, mas podem alterar aspectos de informalidade. As mudanças tecnológicas obrigam a mudar o comportamento e a estrutura das empresas. Adefinição técnica que combina trabalho, TI e capital e é complementada pela definição comportamental que mostra como a tecnologia afeta a vida de um funcionário. Estes dependem de características organizacionais.

Às vezes pensamos que as organizações atuais são parecidas porque compartilham características, também descrito pelo sociologoalemão Max Weber que chamava as empresas de OrganizaçõesBurocráticas devido às características estruturais de acordo com a divisão do trabalho e da especialização organizada por uma hierarquia de autoridade que é limitado por regras criando um sistema de tomada de decisões onde todos são tratados da mesma maneira, procurando promover e contratar funcionários baseados nas suas habilidades e experiências, para atender o princípio da eficiência que é maximizar assaídas utilizando entradas limitadas.

Weber diz que as empresas desenvolvem Procedimentos Operacionais padrão produzindo limitadamente produtos e serviços de acordo com a rotina codificada por regras e praticas, sendo algumas formais que devem obrigatoriamente ser seguidas regulamentando os processos de negocio tornando a empresa eficiente. Estes procedimentos são difíceis de alterar porisso surgiu a Produção em massa criada por Henry Ford na sua fabrica de automóvel, onde funcionários deveriam realizar de forma simples e rápida sempre a mesma tarefa para aumentar a produção. Há Produção Enxuta onde um n° menor de trabalhadores realizam diversas tarefas, com menos estoque, investimentos e erros é claro funciona de forma melhor.

Existem nas empresas políticas organizacionaisdevido às pessoas ocuparem diferentes posições, cargos, ter diferentes especialidades e preocupações, tendo como conseqüência pontos de vista diferentes, lutas, conflitos que por outro lado podem ser vistos como benefícios por parte dos gerentes, pois os utilizam para tomada de decisões e promover mudanças como o desenvolvimento de novos sistemas de informação.

Toda empresa tem...
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