THOR

Limites da aplicação do estudo de movimentos e de tempos

O custo da aplicação do estudo de movimentos e de tempos deve sempre levar em conta o retorno de capital esperado. Se uma operação está sendo considerada para uma melhoria, o grau até o qual o processo será desenvolvido para se obter a solução do problema dependerá dos benefícios potenciais. A definição do problema, a análise e a pesquisa de soluções possíveis serão tratadas de maneira superficial se a operação for temporária, se o volume for pequeno ou se a economia potencial for desprezível. Ao contrário, um estudo pormenorizado poderá ser justificado quando se tratar de um trabalho que envolva muitos operários, matérias-primas de valor e equipamentos caros.
Se for necessário estabelecerem-se tempos-padrão para uma operação, e usá-los como base para incentivos salariais, não será permitido escolherem-se meios rápidos para a execução de medida do trabalho na fase do estudo de movimentos e de tempos. As técnicas de medida do trabalho são usadas em categorias diferentes das do projeto de métodos -a administração deve estar apta para garantir os tempos-padrão contra mudanças. Também deve-se exigir uma completa documentação da pratica padronizada.
TÉCNICAS DO ESTUDO DE MOVIMENTOS E DE TEMPOS. Existem muitas combinações das varias técnicas que podem ser usadas, e cada uma delas será descrita por completo nos capítulos seguintes. Parece-nos conveniente tabelarmos (veja Tab. 1) cinco combinações que são frequentemente usadas nas aplicações do estudo de movimentos e de tempos. Variam da mais completa
(tipo A) as mais simples (tipo D e E).
Quatro fatores principais determinam a combinação de técnicas do estudo de movimentos e de tempos a ser usada, como se segue.
1) 0 conteúdo da tarefa, ou seja, o número médio de homens-hora usado por dia ou~por ano no trabalho.
2) A vida prevista da tarefa.
3) Considerações relativas à mão-de-obra, tais como (a) o salário-hora, (b) a relação entre
o