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TGA
É o campo de conhecimento humano que se ocupa em do estudo da Administração, independente se o objetivo da organização for à obtenção do lucro ou não.
Propõe-se a desenvolver a capacidade de pensar e definir situações organizacionais, propondo soluções através da aplicação do diagnóstico
DIAGNÓSTICO = CONHECER
FEELING = PERCEPÇÃO
Os gestores devem conhecer o que e o porquê de cadasituação para que seja apontado a possível solução. O gestor também precisa ter PERCEPÇÃO, pois através dela poderá visualizar as oportunidades de mercado, buscando trabalhar com dados realísticos e viáveis para suas decisões.

TGA = estudo da administração que desenvolve a capacidade de pensar e definir situações organizacionais propondo soluções.

As 4 funções da Administração formam o P O DC (Planejamento, Organização, Direção, Controle)
Planejar: significa prever
Organizar: significa agrupar recursos, objetivos e planejamento
Dirigir: fazer as pessoas agirem
Controlar: significa verificar, checar, confrontar
Essas funções do P O D C são dependentes umas das outras, ou seja, não haverá aplicação da segunda sem o devido estabelecimento da primeira. O planejamento estáatrelado ao controle para garantir o cumprimento do que foi planejado.

As áreas de administração do Administrador regulamentada pelo CFA e CRA são:
- Recursos Humanos,
- Administração Financeira
- Segurança do trabalho
- Orçamentos
- Logística
- Marketing
- Administração de produção
- Análise de Sistemas

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Taylor – pai da administração, ADMINISTRAÇÃO CIENTíFICA
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Sua principal preocupação era eliminar o desperdício e as perdas nas indústrias, com a finalidade de aumentar o nível de produtividade, aplicando métodos e técnicas. A organização deveria ser administrada de baixopara cima, iniciando do operacional para o decisional. A organização deveria tratada cientificamente. A improvisação deveria dar lugar ao planejamento, abandono da tentativa e erro. A organização tem que planejar suas ações.

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- Estudo dos tempos e movimentos
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- Padrões de produção-------------------------------------------------
- padronizar as ferramentas e os instrumentos
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- estabelecimento de padrões e princípios da execução
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- planejamento das tarefas e cargos
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- a idéia de tarefa, associada a prêmios de produção pela suaexecução eficiente
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- treinamento do operário
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- especialização do pessoal, inclusive direção
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- criação do planejamento

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Criou os métodos de trabalho tornando possível a criação daAdministração Científica
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- Vadiagem sistemática: empregados produziam apenas 1/3 da capacidade, aplicava métodos científicos para aproveitar melhor a mão-de-obra
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- Homo econonicus: O homem procura o trabalho não porque gosta apenas porque precisa ganhar a vida através do salário, motivado pela fome enecessidade de sobreviver.
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- ORT Organização Racional do Trabalho: Transfira toda a responsabilidade e do trabalhador para o Gerente que deve pensar em tudo que seja relacionado do planejamento da organização.

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SEGUNDO TAYLOR planeje a tarefa do trabalhador mostrando como deve ser executada....
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