Tga ii

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 6 (1493 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 21 de setembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
1. O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações?




O planejamento é uma função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento é a base de todas as outras funções daadministração, não seria possível organizar os recursos e a estrutura se não existissem objetivos e planos. O planejamento formal não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico , de fato, se o ambiente de trabalho em que as empresas atuam for caótico e altamente mutável o planejamento pouco pode ajudar a enfrentar os desafios. Outro argumento utilizado é que o planejamento cria rigidez einibe a flexibilidade organizacional, criatividade, inovação e ousadia.



2. Qual a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos?

Planos são guias para ações futuras, pois estabelecem quais situações deveram ser alcançadas. Objetivos são os resultados desejados, isto é, são os fins, propósitos e intenções que as pessoas e asorganizações pretendem alcançar por meios de esforços e recursos. Planos podem ser estratégicos, táticos ou operacionais.

3. Quais são as características que os objetivos bem definidos devem ter? Seria melhor não ter objetivos do que ter objetivos que não satisfazem essas características?

Os objetivos bem definidos devem ser mensuráveis ,específicos desafiadores, definidos no tempo,coerentes e hierarquizáveis. Os objetivos que tem missão e visão desempenham uma missão importante no processo de planejamento, já que por meio de sua especificação que os membros organizacionais conseguem ter um senso de direção e conseguirem os objetivos desejáveis.

4. Quais são as etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementaçãoestratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação?

As etapas são constituídas do diagnóstico da situação atual, análise estratégica, formulação estratégica, implementação estratégica e o controle estratégico. O mais importante é a implementação, pois não adianta apenas pensar em fazer e como fazer, tem que agir, colocar os planos em ação. Não é possível começarpela implementação, pois não se pode executar um plano se ele não existe, tem que primeiro definir as estratégias para depois implementá-las na empresa.

5. Qual é o propósito da análise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem.

Analise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar de forma integrada o processo de análise estratégico. Depois de identificadas asoportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização.



[pic]





6. Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos.

No nível corporativo a organização deve decidir em quais negócios pretende estar presente como inter-relacionar-se . a estratégia corporativa define o rumo que a organização deve seguir deforma a alcançar suamissão e visão e envolver a administração de negócios, adquirindo empresas com reconhecido potencial ou recuperando unidades que estão em crise, revelam um potencial de crescimento, a busca de sinergias entre as unidades de negócios, aproveitando seus recursos e competências.

7. O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação de estratégia corporativa? Quais são as diferenças esemelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey?

A Matriz BCG é uma ferramenta desenvolvida na década de 1970 por Bruce Henderson para o Boston Consulting Group para analisar o posicionamento e possibilidades de cada unidade de negócios de uma empresa. Através da abordagem de Portfolio que consiste na avaliação de cada uma das unidades de negócios com relação ao mercado onde competem a...
tracking img