TGA II Planejamento Estrat Gico Consultoria Final

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE SANTA CRUZ – UESC
Disciplina: Teoria Geral da Administração Turma 2014.2 - 2º Semestre
Doscentes: Maria Josefina Fontes
Discentes: Anderson Cassio Oliveira
Chaiana Cardim Santos

Atividade Avaliativa

Plano de Negócios
Consultoria: Segredos e Cia.

Para iniciar um planejamento estratégico de uma empresa precisamos seguir alguns passos, que conforme Maximiano (2000), Sob a ótica organizacional, o processo de planejamento visa administrar as relações futuras (da tomada de decisão aos produtos e serviços que se pretende oferecer e até os mercados e clientes que pretende atingir).

Consultoria: Segredos e Cia.

Fundada em 2002, com sede na cidade de Itabuna, interior do estado da Bahia. Conhecida como Indústria de Brinquedos Grapiuna, de tradição familiar, que fabrica brinquedos e bonecas de pano e vende seus produtos para todas as regiões da Bahia. Ao longo dos anos, acompanhando a evolução industrial do País durante a década passada a Segredos e Cia encontrou uma oportunidade no nicho de mercado dos termoplásticos e decidiu ousar na fabricação de brinquedos, ficando assim reconhecida como o mercado de Brinquedos (Brinquedos Segredos Cia LTDA).
Em 2009 e 2012 a Segredos viveu uma crise que encolheu seu faturamento e seu lucro sumir, deixando-a descapitalizada, líder inconstante no setor de brinquedos em toda sua história, a Segredos perdeu mercado para concorrência. Para mudar esta realidade a Brinquedos Segredos e Cia Ltda. contratou a nossa empresa a Master Consulting, para pôr ordem na casa.
Pela diversidade do seu ramo de atuação, tornou-se uma indústria automatizada, produzindo brinquedos plásticos e vinílicos de alta qualidade, com distribuição hoje de seus produtos no Brasil e pretende expandir seus produtos para outros países da América Latina.
Após conhecermos um pouco da história do empreendimento em que iremos atuar faremos um levantamento de dados (uma visão panorâmica) para que através dela embasarmos nossa consultoria.

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