TGA - Douglas McGregor

RESUMO

Biografia: O norte americano Douglas McGregor nascido em 1906, graduou-se em psicologia experimental na Universidade de Harvard em 1935, onde mais tarde, também foi professor. Foi gerente das estações de gasolina na estação de Detroit. Trabalhou em dezenas de indústrias nos EUA como consultor. A combinação de ensino, administração educacional e a experiência prática contribuem para estabelecer dois tipos de gestores e seus trabalhadores denominados X e Y.
Contexto Socioeconômico: Após a 2º Guerra Mundial nas décadas de 50 e 60 a economia atingiu recordes de crescimento. O setor manufatureiro liderou esse processo, porém as transformações não ocorreram em todos os países. A metalomecânica e a química liberou o processo de crescimento, caracterizou-se pela massificação do consumo de bens duráveis. Neste período os salários e poder aquisitivo aumentam.
Teoria X: As pessoas têm aversão ao trabalho e a responsabilidade, preferindo ser dirigidas, e por isso, devem ser controladas e motivadas pela coação, punição, dinheiro e elogios.
Teoria Y: As pessoas são altamente competentes, responsáveis e criativas, gostam de trabalhar e o fazem como diversão, desde que a organização proporcione meios para participação ativa.
Princípios da Teoria X: O ser humano prefere ser dirigido, quer evitar responsabilidades, tem pouca ambição e quer garantia acima de tudo; A remuneração é um meio de recompensa para o bom trabalho, e a punição para o empregado que não se dedique suficientemente a realização de sua tarefa.
Princípios da Teoria Y: Não é só através do controle externo e ameaça de punição que se estimula o trabalhador. O ser humano esta disposto a se autodirigir e se autocontrolar a serviço de objetivos com os quais se compromete;
Os limites da colaboração humana, no ambiente organizacional, não são limites da natureza humana e sim da engenhosidade da direção em descobrir como fazer atuar o potencial representado pelos recursos humanos.
Exemplo Prático