Tg PLANEJAMENTO ESTRAT GICO 2013

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

MARLIZE SCHULLER
JULIO CESAR DALL PUPPO
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Bacharelado em administração (ADG 0911) – Trabalho de Graduação
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RESUMO

falta
Palavras-chave: __________.__________. __________.

1 INTRODUÇÃO

Para que uma empresa se torne competitiva no mercado globalizado, ela deve se aperfeiçoar continuamente, procurando adaptar seus processos e sua estrutura organizacional à nova realidade de constantes mudanças, que podem representar ameaças ou oportunidades para a empresa. O planejamento estratégico é uma importante ferramenta que auxilia uma empresa na tomada de decisão, a se antecipar às mudanças ou mesmo a se preparar para tal. Sua principal característica deve ser a flexibilidade para se ajustar face às necessidades do mercado. Normalmente observamos que as grandes, possuidoras de grandes estruturas, capital para investimento e mão de obra qualificada, apresentam melhores condições de detectar estas mudanças no mercado onde atuam, na economia, enfim, em todos os fatores que afetam o ambiente onde estão inseridas. No momento que estas empresas conseguem detectar as mudanças, ou até mesmo se antecipar a elas, pode usufruir dos benefícios do pioneirismo no mercado, podendo adotar alternativas e soluções que resultam em maiores lucros. Entretanto, no que diz respeito à micro e pequenas empresas ocorre justamente o oposto. Com recursos escassos, falta de estrutura e pessoal qualificado, não conseguem identificar e se adaptar rapidamente a estas mudanças na velocidade ideal, e isto podendo acarretar em resultados negativos que em alguns casos acaba tendo como cosequencia o encerramento de suas atividades. Nota-se que as pequenas empresas apresentam grandes dificuldades no processo de elaboração de um planejamento estratégico e este contexto remete-nos à questão das particularidades deste segmento como o pequeno porte das empresas, falta de recursos para a contratação de