texto erick

Na Era da Informao em que j estamos aprendendo a viver as mudanas que ocorrem nas empresas no so somente estruturais. So mudanas culturais e comportamentais, transformando o papel das pessoas que delas participam. E essas mudanas no podem passar desapercebidas pela Gesto de Pessoas. Para que essa transformao seja plenamente possvel e para que a GP possa se situar na dianteira e no simplesmente acompanhar de longe na rabeira e com significativo atraso o que ocorre nas de mais reas da empresa, torna-se mister que ela assuma uma nova estrutura e desenvolva novas posturas, a fim de dinamizar intensamente as suas potencialidades e contribuir para o sucesso da empresa. Disso tudo resulta uma completa reorientao da rea de RH nos aspectos organizacionais e culturais - para adequar-se s novas exigncias da Era da Informao tanto nos aspectos organizacionais e estruturais como nos aspectos culturais e comportamentais. Dentro desse novo contexto estrutural e cultural, os gerentes de linha passam a assumir novas responsabilidades. E para cumpri-las, devem aprender novas habilidades conceituais e tcnicas. Ao lado delas, os gerentes de linha precisam desenvolver tambm habilidades humanas para lidar com suas equipes de trabalho. No se trata de mudar apenas o rgo de ARH, mas principalmente o papel dos gerentes de linha para que o processo de descentralizao e delegao possa ser bem sucedido. Mudanas nas caractersticas da Gesto de Pessoas Necessidades atuais da Gesto de Pessoas Uma nova viso do homem, do trabalho e da empresa Estrutura plana, horizontalizada, enxuta, de poucos nveis hierrquicos Organizao voltada para processos e no para funes especializadas e isoladas Necessidade de atender ao usurio interno ou externo Sintonia com o ritmo das mudanas ambientais Viso voltada para o futuro e para o destino da empresa e das pessoas Necessidade de criar valor e de agregar valor s pessoas Agilidade, flexibilidade dinamismo Compromisso com qualidade e com excelncia de servios Busca da