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INTRODUÇÃO Conduzir uma empresa é um trabalho árduo e de muita dedicação. Se as atividades que são desenvolvidas não utilizam um padrão, um modelo, torna-se difícil obter bons resultados. Para aumentar a precisão e a confiabilidade, a empresa precisa investir em um planejamento que possa aumentar as chances do seu sucesso. Uma ferramenta fundamental para a organização de um empreendimento é o Planejamento estratégico, que segundo Oliveira (2003), é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando a otimização do ambiente interno e maior interação com o ambiente externo, atuando de forma inovadora e diferenciada. Para a elaboração de um planejamento estratégico é necessário englobar estratégias que se unam para o bem maior da corporação. É necessário analisar quais são as melhores estratégias a serem seguidas, e posteriormente planejá-las de forma a melhorar a participação da empresa no mercado. Para tanto, o tema desse trabalho consiste em elaborar uma proposta de Implantação de um Planejamento Estratégico para uma empresa do ramo de artefatos de cimento. O motivo que levou a escolha desse tema foi porque a empresa aplica poucos conceitos referentes ao planejamento estratégico, possibilitando assim que várias sugestões de soluções sejam propostas. O ambiente de negócios nos dias atuais está cada vez mais volátil e as empresas necessitam estudar o comportamento do mercado, definir suas tendências, para ter um embasamento maior no momento de criar diferenciais competitivos. O ramo da produção de artefatos de cimento em pequenas e micro empresas ainda é considerado como robusto e pouco avançado tecnologicamente. Para se sobressair em relação às concorrentes é necessário inovar. A empresa que não inovar, muito provavelmente será extinta do mercado. Desde a sua fundação, a empresa em questão teve pouca evolução dos seus sistemas e com o passar dos anos novas empresas concorrentes