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  • Publicado : 15 de abril de 2013
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* Um documento que aproxima-se de uma cadeia de valor bastante funcional foi desenhado com o objetivo de identificar quais processos já haviam sido documentados no novo padrão O método de elaboraçãodo Planejamento Estratégico da empresa ainda está sendo aprimorado. Atualmente está sendo desenvolvido um BSC; O que é chamado de “meta” são os projetos com soluções pré-definidas
Não há umportfólio formal de projetos de transformação.
* O direcionamento para a priorização não é explicito, a maioria das decisões de priorização são tomadas de maneira tácita;
* Não existe um momentoespecífico para se incluir ou retirar projetos de transformação das priorizações;
* A prática de documentação de processos está institucionalizada principalmente pela sua obrigatoriedade institucional.Na opinião de diversos clientes desse produto ele acaba sendo executado de maneira bastante detalhada, tira o foco da equipe que o executa e acaba agregando pouco ao dia-a-dia da operação.
* Umdocumento que aproxima-se de uma cadeia de valor bastante funcional foi desenhado com o objetivo de identificar quais processos já haviam sido documentados no novo padrão O método de elaboração doPlanejamento Estratégico da empresa ainda está sendo aprimorado. Atualmente está sendo desenvolvido um BSC; O que é chamado de “meta” são os projetos com soluções pré-definidas
Não há um portfólioformal de projetos de transformação.
* O direcionamento para a priorização não é explicito, a maioria das decisões de priorização são tomadas de maneira tácita;
* Não existe um momento específicopara se incluir ou retirar projetos de transformação das priorizações;
* A prática de documentação de processos está institucionalizada principalmente pela sua obrigatoriedade institucional. Naopinião de diversos clientes desse produto ele acaba sendo executado de maneira bastante detalhada, tira o foco da equipe que o executa e acaba agregando pouco ao dia-a-dia da operação.
* Um...
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