Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 12 (2766 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 4 de fevereiro de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
7 Habits of Highly Effective People 
Be Proactive, Personal Vision 
Habit 1:  Proactivity  means  that,  as  human  beings,  we  are  responsible  for  our  own  lives.  Our  behavior is a function of our decisions, not our conditions.  There  are  three  central  values  in  life:  the  experiential  (that  which  happens  to  us),  the creative (that which we bring into existence), and the attitudinal (our response to difficult  circumstances). What matters most is how we respond to what we experience in life.  Proactivity  is  grounded  in  facing  reality  but  also  understanding  we  have  the  power  to  choose a positive response to our circumstances.  We need to understand how we focus our time and energy to be effective. The things we are concerned about could be described as our "Circle of Concern". There are things we  can really do something about, that can be described as our "Circle of Influence". When  we  focus  our  time  and  energy  in  our  Circle  of  Concern,  but  outside  our  Circle  of  Influence,  we  are  not  being  effective.  However,  we  find  that  being  proactive  helps  us  expand our Circle of Influence. (Work on things you can do something about.) Reactive  people  focus  their  efforts  on  the  Circle  of  Concern,  over  things  they  can't  control. Their negative energy causes their Circle of Influence to shrink.  Sometimes  we  make  choices  with  negative  consequences,  called  mistakes.  We  can't  recall  or  undo  past  mistakes.  The  proactive  approach  to  a  mistake  is  to  acknowledge  it instantly, correct and learn from it. Success is the far side of failure.  At the heart of our Circle of Influence is our ability to make and keep commitments and  promises.  Our  integrity  in  keeping  commitments  and  the  ability  to  make  commitments  are the clearest manifestations of proactivity. 

Begin With The End In Mind, Personal Leadership 
Habit 2:  There  are  three  major  aspects  of  our  personal  and business  management.  First  is  leadership ­ what do I/we want to accomplish? Second  is  management  ­ how can I best  accomplish  it? Third  is productivity ­ doing  it. According to Peter Drucker and  Warren  Bennis, "Management is doing things right; Leadership is doing the right things."  A  starting  point  in  beginning  with  the  end  in  mind  is  to  develop  a  personal  mission statement, philosophy or credo. It will help you focus on what you want to be (character),

do (contributions  and  achievements)  and  on  the  values  and  principles  upon  which  your  being  and  doing  are  based.  The  personal  mission  statement  gives  us  a  changeless  core  from which we can deal with external change. The principles we base our lives on should be deep, fundamental truths, classic truths, or  generic  common  denominators.  They  will  become  tightly  interwoven  themes  running  with exactness, consistency, beauty and strength through the fabric of our lives.  In  developing  your  personal  mission  statement,  you  can  use  your  creative  ability  to  imagine  life  milestones  such  as  birthdays,  anniversaries,  retirement  and  funerals.  What accomplishments would you like to celebrate? Visualize them in rich detail. 

Put First Things First ­ Principles of Personal Management 
Habit 3:  “Habit  1  ­  I  am  the  Programmer.  Habit  2  ­  Write  the  Program.  Habit  3  ­  Execute  the  Program.”  Habit  3  is  Personal  Management,  the  exercise  of  independent  will  to  create  a  life  congruent with your values, goals and mission.  Time management  is  an  essential  skill  for  personal  management.  The  essence  of  time  management  is to organize and execute around priorities. Methods of time  management  have developed  in these stages: 1)  notes and checklists ­ recognizing  multiple  demands  on  our time;  2)  calendars  and  appointment  books ­  scheduling  events  and  activities;  3) ...