Teste

GESTÃO CONTEMPORÂNEA
Prof. Gilberto Socoloski

3º Estudo de Caso
Administração participativa: “Alphabeta Engenharia”

1) Ler o texto que se encontra ao final do capítulo “Administração Participativa”, com o título “Alfabeta Engenharia”. Na 6ª edição (2009) é o capítulo 17, página 386. Em edições anteriores, procurar pelo nome do capítulo. Para sua maior comodidade, o texto está apresentado em sua íntegra (incluídas as questões, logo abaixo)

2) Ler, discutir e responder todas as perguntas realizadas ao final.

Desenvolvimento e entrega até a aula do dia 24/10 (NOTURNO) ou 25/10 (MATUTINO).

ESTUDO DE CASO: Alphabeta Engenharia No último ano de faculdade, Marcos e Vitório decidiram que gostariam de ser empresários. Fundaram uma sociedade e começaram a operar uma pequena fábrica de blocos de cimento, na periferia da cidade. A empresa cresceu sistematicamente e avançou para outros ramos de negócios. Primeiro, um depósito de materiais de construção, depois, um escritório de projetos de engenharia civil. Em seguida, uma construtora, a Alphabeta Engenharia. Finalmente, os sócios decidiram concentrar-se no ramo da construção, desfazendo-se das demais atividades. A construtora cresceu rapidamente. Em poucos anos, a Alphabeta passou da construção de casas e pequenas edificações para os grandes projetos residenciais e comerciais, tornando-se uma das mais importantes empresas de seu ramo de negócios. Preocupados desde o início com a profissionalização, Marcos e Vitório criaram um departamento de treinamento, que tinha como uma de suas missões treinar os supervisores para administrar a mão-de-obra operacional de maneira participativa. Contrariando as práticas vigentes na construção civil, os chefes e engenheiros de obras e outros tipos de supervisores eram treinados para reunir-se sistematicamente com trabalhadores, trocar idéias e solicitar sugestões. A mão-de-obra operacional da empresa também sempre teve nível melhor que a média do setor, uma