Teste

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  • Publicado : 27 de setembro de 2012
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1.3

O conceito de administração das mudanças não foi aplicado de forma eficaz uma vez que um dos propósitos da aplicação desse conceito tem por finalidade implementar a mudança rapidamente demodo a minimizar os impactos sobre a produtividade e evitar perda de pessoas valiosas e rotatividade desnecessária.
Tadeu queria mudar para a área de processos empresariais e Sergio Oliva propôs a elenovos desafios em auditoria de sistemas, antes de mudar de área, Tadeu insistiu e Sergio Oliva, apesar de achar que Tadeu ainda precisa ficar mais algum tempo em auditoria de sistemas, para ter maismaturidade, cedeu e fez com que Tadeu mudasse para a área de processos.
Como foi visto no texto, após a designação da nova missão do funcionário Tadeu Takaoka, foi procurado para fazer um trabalho emsua antiga função uma vez que ele era o único profissional sênior disponível. Os gestores e também Sergio Oliva, não criaram um plano eficaz de mudança de área para Tadeu, com isso, ele ficoufrustrado em ter que atuar nas duas áreas.
Tadeu não se sentia motivado a encarar a tarefa em uma área que ele apesar de ser um profissional sênior, não queria ficar por mais tempo, por isso, ele ficoureticente em aceitar a auditoria na Delta Sistemas.
Tadeu estava motivado a mudar de área, porem, quando ele foi efetivamente transferido para a nova área de seu interesse, surgiu um novo trabalho naantiga área que atuava, os gestores chegaram a conclusão que o único recurso sênior para essa tarefa seria Tadeu e portanto o mesmo foi convidado para essa tarefa.
Tadeu Takaoka, não foi sincero pois elepassou a percepção para Antonio Carlos Gil que havia aceitado a auditoria na nova era sistemas, porém, além dos motivos pessoais com Carlos Gil ele não queria assumir porque não era a área que eleestava motivado a trabalhar. Porém, em nenhum momento ele disse isso diretamente a Carlos Gil, o que fez foi comentar com outras pessoas e não falar diretamente com o gestor em questão. A comunicação...
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