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Gerenciamento do escopo do projeto

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De acordo com PMBOK, a Gestão do Âmbito do Projecto (português europeu) ouGerenciamento do Escopo/Âmbito do Projeto (português brasileiro) é composto dos
processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o
trabalho exigido, para completar o projeto comsucesso.

Índice



1 Finalidades



2 Seleção do projeto pelo seu escopo/âmbito



3 Início do projeto



4 Planejamento do escopo do projeto



5 Processos doGerenciamento do escopo do projeto

5.1 Controle de mudanças do escopo do projeto

o



6 Verificação do escopo do projeto



7 Ver também

Finalidades

As finalidades do Gerenciamento doEscopo/Âmbito do Projeto incluem a definição do
trabalho necessário para concluir o projeto, servir como guia (ou ponto de referência)
para determinar que trabalho não está incluído (ou não é necessário)no projeto.

O escopo/âmbito é o foco do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do
produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer
o produto, e oescopo do produto define os recursos (atributos e comportamentos) do
produto que está sendo criado.

Os projetos não desviam freqüentemente do foco de negócios da empresa, e geralmente
estãorelacionados à sua atividade fim.

Seleção do projeto pelo seu escopo/âmbito

A maioria dos projetos passa por um processo para determinar seu custo e valor.
Eles são selecionados com base em diversascondições: oportunidade, necessidade,
exigências do cliente, mudança de legislações, entre outros. O escopo/âmbito do projeto
deve ser criado para dar suporte à finalidade e à necessidade do projecto.O processo de seleção baseado no valor percebido normalmente é uma relação custo/
benefício (BCR). Esse tipo de estudo é comparativo, e determina se o projeto vale a
pena ser feito.

Outro...
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