Teste psicometrico

PALESTRA POR GESTÃO DE COMPETÊNCIA

* PERFIL DE FUNCIONÁRIOS.
SABER FALAR E ESCULTAR.
CONHECIMENTO, HABILIDADES E COMPETÊNCIAS TECNICA * ATITUDES X COMPORTAMENTOS.
ATITUDES SÃO COISAS QUE VOCÊ QUEIRA FAZER.
COMPORTAMENTO COMO FAZER. * FUNCIOÁRIOS. FUNCIONÁRIO NA EMPRESA DEVE SABER SUAS TAREFAS, ENTENDENDO DOS SEUS LIMITES E DIFICULDADES COM ISSO APRENDENDO A MANDAR E ORIENTAR. * MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIA.
GOSTO NÃO GOSTO.
NÍVEL DE COMPETÊNCIA PARA A ORGANIZAÇÃO.
NÍVEL DE COMPETÊNCIA PARA FUNÇÃO. * TOMADA DE DECISÃO.
BUSCAR INFORMAÇÃO COM A EQUIPE, DEPARTAMENTO OU DOCUMENTOS PARA TOMADA DE DECISÕES.
TER A PERCEPÇÃO.
ANALISAR OS RISCOS.
SER SEGURO E FIRME NA DECISÃO TOMADA, PROMOVENDO UM CLIMA DE CONFIANÇA, QUANDO VOCÊ AVALIA PELA COMPETÊNCIA VOCÊ JÁ TEM UM DESEMPENHO.

TAMBÉM FOI CITADO O COACHING QUE É A ESSÊNCIA DO COACHING EXECUTIVO AJUDAR LÍDERES ORGANIZACIONAIS. * PROFISSIONAL. * PROCESSO. * TREINANDO O CLIENTE.
RESUMO
Independentemente do porte, uma empresa deve sentir-se incomodada quando sua chefia já não consegue responder ao quem faz o que e de que forma naquele empreendimento. Hoje, sem dúvida nenhuma, a ferramenta Gestão por competência deve ser disponibilizada para empreendimentos de pequeno e médio portes a exemplo do que já ocorre nas grandes corporações. Mas nenhum passo pode ser dado sem que haja transparência de todo o processo, é importante que a chefia e os funcionários sejam conscientizados sobre encarar o processo de avaliação de desempenho como uma oportunidade de repensar a carreira. E o gestor, como ferramenta de gestão para que possa redirecionar as ações da sua área frente aos objetivos da empresa. Essa é uma medida que agrega valor econômico á empresa e social ao profissional.
Aluna: Gerlaine de Queiroz Silva
Professora: Sandra Dias RH2