Termo de abertura de projeto

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  • Publicado : 1 de abril de 2012
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Sumário
1 Descrição do projeto 3
2 Propósito do investimento 3
3 Alinhamento estratégico 3
4 Análise de mercado 3
5 Equipe de projeto 4
6 Termo de abertura de projeto 5
7 Análise de viabilidade 7
7.1 Estimativa de custos 7
7.1.1 Valor do lote 7
7.1.2 Valor total da obra 7
7.1.3 Valor de investimento 7
7.1.4 Valor de venda 7
7.2 Análise do custo/benefício (BCR) 7
7.3Período de retorno (Payback) 7
7.4 7

1 Descrição do projeto
O empreendimento consiste em 10 lotes localizados na cidade de Uberlândia, em diferentes regiões, onde serão construídas edificações residenciais de dois pavimentos. Será construída uma residência em cada lote, utilizando-se o mesmo projeto de execução.
As residências visam atender, como padrão de qualidade, a classe media alta.Possuem 2 pavimentos sendo que no primeiro há: garagem para 2 veículos, escritório ou suíte para hospedes, 2 depósitos, cozinha, lavanderia, sala de estar, sala de televisão, varanda, churrasqueira, SPA e lavabo. No segundo há: 3 suítes, terraço, varanda e sala íntima. Isso totaliza uma área total construída de 283,48m2.
As obras serão executadas em estrutura de concreto armado, com vedação emblocos cerâmicos, lajes maciças. Os revestimentos serão da seguinte forma: pisos em porcelanato, forro de gesso com pintura látex branco, paredes regularizadas com argamassa pintadas com tinta acetinada. As esquadrias, louças e cubas serão executadas com materiais de primeira qualidade.
2 Propósito do investimento
O investimento visa trazer residências de alta qualidade, dessa forma selecionando umconsumidor específico (classe média alta) para consolidação da empresa no mercado de construção civil da região.
3 Alinhamento estratégico
A empresa visa se estabelecer e crescer no mercado privilegiando uma classe consumidora fora do foco da maioria das concorrentes da região. Para uma otimização dos custos, tem-se a preocupação em investir em planejamento para melhor aproveitar os recursosdisponíveis e para prever possíveis inconveniências e soluções para elas.
4 Análise de mercado
* Fatores críticos de sucesso:
* Escassez de empresas voltadas ao consumidor de alta renda;
* Localização privilegiada de baixo custo, porém com alta expectativa de valorização;
* Qualidade diferenciada dos materiais e mão de obra;
* Pontos fortes:
* Qualidade doempreendimento;
* Técnicas inovadoras;
* Custo competitivo;
* Investimentos em segurança e treinamento da equipe;
* Pontos fracos:
* Marca ainda não consolidada no mercado;
* Capital de giro;
* Consumidor restrito, devido ao valor e padrão do imóvel;
* Oportunidades:
* Potencial valorização do imóvel;
* Mercado imobiliário emcrescimento;
* Crescimento da renda da população;
* Ameaças:
* Alto preço;
* Crise do mercado financeiro;
5 Equipe de projeto
Gerente: Eng. Yuri Cardoso Mendes.
Equipe: Eng. Alberto dos Reis Milhomem
Marcos Henrique Basmagi
Bruno

6 Termo de abertura de projeto
LOGO | TERMO DE ABERTURA DO PROJETO | Data: 21/03/2012 |
| Projeto: Residências QUALITY A | Versão:Primeira |
| Autor: Construtora A | Folha: 1 de ____ |
Condições do Projeto:O empreendimento está localizado na cidade de Uberlândia – MG que possui cerca de 700.000 habitantes e com previsão de alto crescimento populacional.Existem várias empresas atuando nesse segmento, porém com proposta de atender um publico alvo diferente. A consolidação da empresa no mercado será feita com investimentoem qualidade de material e mão de obra alem da otimização do orçamento. |
Expectativa do Cliente:As residências serão realizadas com padrão de qualidade diferenciado e inovador, não encontrada na cidade em questão, tornando a empresa pioneira nessa área.A proposta é feita para atender o mais alto nível de exigência do consumidor. |
Visão do Projeto:Devido à atuação de várias empresas de...
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