TERCERIZAÇÃO

1 INTRODUÇÃO

A história nos conta que a terceirização teve sua origem na Segunda Guerra Mundial, quando em período de grande recessão, se fazia necessário um sistema inteligente de produção rápida, proporcionando a ocupação da mão de obra ociosa existente. Além de promover vantagens competitivas, destacando-se entre elas a redução de custos sem perder a qualidade na produção.

Esta estratégia gerencial inovadora na época tornou-se uma das ferramentas mais utilizadas pelas indústrias nos dias de hoje. A base do seu conceito é o relacionamento comercial, fundamentado na condição da parceria. E esta por sua vez constitui-se como um solucionador de problemas organizacionais, tanto no tocante a industrialização, a administração e principalmente na prestação de serviços com o fornecimento de mão de obra qualificada.

Contudo, em pleno século XXI, as recentes pressões por melhoria na qualidade dos produtos e a própria competitividade de mercado; vêm exigindo novas práticas e posturas gerenciais audaciosas, o que faz com que as relações com as empresas terceirizadas sejam um verdadeiro pacto pelo mútuo interesse e pelo desenvolvimento de ações de comprometimento, onde a ação estratégica da qualidade torna-se uma das temáticas centralizadoras de atenções.

A realimentação entre as partes é o elemento que capacita às novas investidas comerciais, principalmente no tocante a troca de informações para uma elevação e melhoria contínua dos processos de produção e oferta dos produtos e serviços no mercado.

Ressalta-se ainda, que para um processo de PARCEIRA no sistema de TERCEIRIZAÇÃO, deve ser primordialmente alicerçado na relação de confiança e transparência entre as partes. Assim as vantagens competitivas aumentam e promovem uma maior lucratividade em curto prazo, proveniente da redução de encargos sociais, despesas com reciclagem e treinamento de funcionários.

Todavia, deve ser encarado como fundamental, um acompanhamento regular junto à empresa