teorias organizacionais

Páginas: 6 (1338 palavras) Publicado: 26 de novembro de 2013
 Exercício da Administração por Objetivos


1. Defina a administração por objetivos. É uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo.Para a organização atingir resultados é preciso definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar. É um sistema dinâmico que integra a necessidade da companhia de alcançar os seus objetivos delucro e crescimento É um estilo exigente e compensador de administração de empresas. É um método no qual as metas são definidas em conjunto entre administrador e seu superior, as responsabilidades são especificadas para cada posição em função dos resultados esperados, que passam a integrar os padrões de desempenho sob os quais os gerentes são avaliados.
2. Quais são as vantagens da APO? Épossibilitar ao administrador o controle do seu proprio desempenho, metodos disciplinares de crescimento da empresa, o equilibrio dos objetivos a longo prazo, o melhor aproveitamento da capacidade dos gerentes, o trabalho em equipe e a melhoria das relações entre chefias e subordinados.
3. O que se entende por encadeamento de objetivos? Os objetivos devem ser estabelecidos em conjunto entre ossubordinados e seus chefes, procurando harmonia entre os objetivos individuais de cada área e os objetivos gerais da empresa, evitando se conflitos entre os departamentos ou então que determinada áreanão esteja seguindo a direção desejada pela alta administração.Assim, todos os objetivos devem estar interligados para que a empresa atinja o máximo de eficiência.
4. O que levou a APO a serprontamente aceita? Motivada pelo vertiginoso crescimento das empresas verificado nas últimas décadas. E um método que enfatiza as funções doadministrador, delegando-lhe autonomia de planejamento e o controle dos procedimentos afetos à sua área.
5. Quais as dificuldades para adotar este modelo? Não considera as razões emocionais e motivacionais de um gerente;exige muito das pessoas, que nem sempre estãopreparadas para atender essas exigências; às vezes a empresa também não oferece o treinamento e as condições necessárias para o devido desenvolvimento dessa teoria; a ênfase nos resultados leva os funcionários a se esforçarem mais para obter resultados que possam ser mensurados e apresentados como mais importantes, porém de difícil mensuração; pode levar os gerentes a abandonar a visão de longoprazo em detrimento dos objetivos estratégicos da empresa.
Exercicios de aplicação:
1. Quais sugestões você daria para diminuir custos na empresa em que trabalha?
As sugestões que eu daria para minha empresa em relação a diminuição de custos seriam o melhor aproveitamento das materias primas, a reutilização de materias em geral e a concentização de todos sobre o melhor aproveitamento dos nossosrecursos naturais como energia, agua etc. Atraves de programas como os 5's.
2. Sua empresa já existe há muito tempo e está preocupada em melhorar o relacionamento com a comunidade. Quais sugestões você daria? Implantaria Programas de relação social com a comunidade como programas de integração dos jovens, e pessoas com algum tipo de fisica ou mental no mercado de trabalho incentivo a educaçãopara os funcionarios.
3. Estradas esburacadas, portos caros e lentos,burocracia na aduana, encargos sociais elevados, excesso de legislação, tudo isso representa o “custo Brasil”. De que forma isso atrapalha a produtividade e a lucratividade das empresas? estrada esburacada aumento do custo de manutenção da frota, aumento do prazo de entrega de produtos portos caros e lentos, aumento do custo finaldos produtos e perda de competitividade internacional burocracia na aduana, demora no desembaraço de matérias primas importadas, retardando a sua entrada em linha de produção, atraso nas vendas, entregas e faturamento da empresa encargos sociais elevados , perda de competitividade frente a outros países. se um investidor tiver de optar por produzir, irá optar pelo país com custos menores.
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