Teorias da motivação

1) “Em uma organização, é comum que cada gerente tente fazer de seu departamento um exemplo de qualidade e eficiência. Isso é ótimo – desde que tal esforço esteja alinhado com as metas da organização como um todo. Do contrário, corre-se o risco de cada gerente conduzir seu departamento segundo os critérios de sua especialidade, e não de acordo com as contribuições que o departamento deve trazer à empresa.” (VIZIOLI, pg. 33)
É necessário que toda organização tenha bem definido quais são suas metas, seus objetivos, seus valores, missão e visão e que tudo isso seja bem esclarecido entre todas as áreas da organização, para que todos sigam em um mesmo caminho. Por isso, é importante ressaltar que na administração estratégica, deve-se estabelecer que todos os setores da empresa procurem a eficácia da organização, e que para isso aconteça é preciso que as estratégias estejam presentes em todas as áreas e não só nas mãos de alguns gestores ou setores, devem inclusive caminhar com as atividades desenvolvidas pelo setor de recursos humanos.
Por fim, para que uma organização obtenha sucesso e mantenha-se competitiva no mercado, a elaboração de uma boa estratégia organizacional é fundamental, e é nesse processo que o RH torna-se indispensável, pois irá auxiliar a empresa a alcançar suas metas, buscando atender as necessidades dos funcionários.

“Observe que, tanto sob o enfoque organizacional quanto sob o prisma individual, a competência é algo maior do que a mera soma de conhecimentos e habilidades. Para que esses conhecimentos e habilidades realmente produzam uma vantagem competitiva (e, sob essa perspectiva, uma pessoa também pode ter vantagem competitiva sobre as outras), é necessário que eles estejam mobilizados para isso. Em outras palavras, é preciso ter “vontade” e “identidade” (saber aonde se quer chegar) para colocar os saberes em prática.” (VIZIOLI, pg. 42)
Desenvolver competências é um grande desafio para a organização, mas o mais difícil é adequá-las as