Teorias da motivação - gestão

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TEORIAS DA MOTIVAÇÃO
TEORIAS DE PROCESSO

CARLA RODRIGUES
Aluno Nº20001017

RESUMO: A motivação constitui um tema basilar no Comportamento Organizacional. Pode ser compreendida através de duas teorias: a teoria de conteúdo e a teoria de processo. O presente trabalho centra-se na teoria de processos que se sustenta em modelos de motivação que realçam como e porque é que as pessoas optam porcertos comportamentos para alcançar os seus objectivos. As teorias de processo são constituídas pelas teorias gerais e pelas teorias organizacionais

INSTITUT0 POLITÉCNICO DE COIMBRA
INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL JUNHO DE 2006

ÍNDICE

Pág.

1. INTRODUÇÃO…………………………………………………….. 3 2. TEORIAS DE PROCESSO GERAIS……………………………... 3
2.1 Teoria daequidade, de Adams…………………………………………. 3 2.2 Teoria da Modificação do Comportamento Organizacional (ModCO) de Luthans e Kreitner…………………………………………………………….. 5

3. TEORIAS DE PROCESSO ORGANIZACIONAIS……………... 7
3.1 Teoria da Definição de Objectivos de Locke e Latham………………. 8 3.2 Teoria das Expectativas de Vroom…………………………………….. 10 3.3 Teoria da avaliação cognitiva, de Deci………………………………… 13

4.CONCLUSÃO……………………………………………………… 14 5. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………… 15

1. INTRODUÇÃO
Este trabalho surge na continuação de trabalhos de colegas que abordam a motivação e as suas diferentes teorias. Este diz respeito ás teorias de motivação focalizando as teorias de processo. As teorias de processo centram-se nos processos cognitivos que afectam as decisões face ao comportamento no trabalho, ou seja,analisam os processos de pensamento através dos quais as pessoas optam por uma determinada acção de entre outras. Este tipo de teorias explicitam porque é que a oportunidade de obter uma promoção pode ser atraente para uma pessoa e não despertar interesse noutra [2]. As teorias de processo são constituídas pelas teorias gerais e pelas teorias organizacionais. As teorias de processo gerais abordam ateoria da equidade de Adams e a teoria da modificação do comportamento organizacional, denominada por ModCO. As teorias de processo organizacionais abordam a teoria da definição de objectivos de Locke e Latham, a teoria das expectativas de Vroom e a teoria da avaliação cognitiva de Deci.

2. TEORIAS DE PROCESSO GERAIS
As teorias de processo gerais focalizam as pretensões do indivíduo, nãoincidindo meramente no trabalho e no comportamento organizacional. 2.1 Teoria da equidade de Adams Em 1963, John Stacy Adams, psicólogo behaviorista, desenvolveu a teoria da equidade sobre a motivação no trabalho. É similar ao trabalho desenvolvido por Charles Handy's, verificando-se uma interpretação de teorias simples como a de Maslow, a de Herzberg e de outros pioneiros na área da psicologia. Ateoria da equidade de Adams, baseia-se no fenómeno da comparação social no trabalho, focando a percepção pessoal de cada um sobre a razoabilidade ou justiça referente a um contexto laboral, comparando o seu desempenho e os respectivos benefícios com o desempenho e benefício dos outros em situações idênticas. Numa lógica de equidade, torna-se pertinente definir este conceito, uma vez que o termoequidade é muitas vezes considerado sinónimo de igualdade, constituindo este facto um erro. Desta forma, pode-se referir que igualdade existe quando dois indivíduos adquirem a mesma recompensa, e que, equidade existe quando os indivíduos são recompensados em função do seu mérito.

3

A percepção de equidade pelo indivíduo depende dos seus marcos de referência, podendo estes incidir sobre elepróprio, sobre os colegas de trabalho da mesma organização ou sobre pessoas que exercem funções similares noutra organização. Neste contexto, é de salientar a existência de equidade interna e equidade externa. A primeira está relacionada com a comparação do indivíduo com outros da mesma organização que desempenham funções similares. A segunda refere-se à comparação do indivíduo com outros de outras...
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