Teorias da administracao av2

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uestão 1: Nota: Excelente
As organizações da época de Taylor ficaram conhecidas por utilizar a abordagem fechada dentro da administração. Sobre o sistema fechado é correto considerar que:

Alternativas:
1 -
Sistema fechado: é uma situação caracterizada pelo fato da se visualizar somente aquilo que acontece dentro da organização, sem levar em conta o meio ambiente em que ela está situada.
2-
Sistema fechado: é caracterizado pelo fato de que as organizações consideram os fatos e eventos que ocorrem na sociedade de no mundo.
3 -
Sistema fechado e aberto tem o mesmo significado, onde o objetivo é analisar os aspecto sociais internos (pessoas que trabalham) na organização.
4 -
Sistema fechado abre a organização para as novas experiências.
5 -
O sistema aberto e fechado impedemque a organização obtenha novas experiências e utilizem a visão sistêmica da organização.
Sua resposta:
1 -
Sistema fechado: é uma situação caracterizada pelo fato da se visualizar somente aquilo que acontece dentro da organização, sem levar em conta o meio ambiente em que ela está situada.
Resposta gabarito
Sistema fechado: é uma situação caracterizada pelo fato da se visualizar somenteaquilo que acontece dentro da organização, sem levar em conta o meio ambiente em que ela está situada.
Comentário do gabarito
Sistema fechado: é uma situação caracterizada pelo fato da se visualizar somente aquilo que acontece dentro da organização, sem levar em conta o meio ambiente em que ela está situada.
Comentário: As questões B, C. D e E contrariam o conceito de sistema fechado.
Dúvidas:ver Web Aula I - Unidade II p. 02
Questão 2: Nota: Excelente
Obra de Fayol publicada na Europa e posteriormente nos Estados Unidos. Estabelecia alguns princípios que ainda, hoje podem ser observado nas organizações modernas. Entre os princípios descritos por Fayol, podemos considerar corretos os seguintes:

I. Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquiaaté os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.

II. Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.

III. Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.

IV. Centralização- As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.

V. Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.

Alternativas:
1 -
Somente a alternativa I está correta.
2 -
Apenas as alternativas I, II e III estãocorretas.
3 -
Apenas as alternativas III e IV estão corretas.
4 -
Apenas as alternativas IV e V estão corretas.
5 -
Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta:
5 -
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta gabarito
Todas as alternativas estão corretas.
Comentário do gabarito
Todas as alternativas estão corretas.
Comentário: Todas as alternativas estão corretas.
Dúvidas:ver link sugerido na Web Aula I - Unidade II p. 02
http://www.administradores.com.br/artigos/teoria_classica_da_administracao_segundo_henri_fayol/13239/
Questão 3: Nota: Excelente
Max Weber ao idealizar o modelo burocrático, tinha a intenção de propor a sociedade uma forma mais racional de trabalho onde a impessoalidade e formalização pudessem servir como solução aos problemas organizacionais,No entanto décadas depois, nos deparamos como as desvantagens da burocracia, Sobre as desvantagens do modelo burocrático podemos apontar os seguintes itens:

I. Ineficiência e Excesso de formalismo.

II. Excesso de documentos (papéis/arquivos) e Despersonalização do relacionamento.

III. Decisões muito padronizadas e inchamento do quadro profissional.

IV. Alto grau de conformismo e...
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