Teorias da administração

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 PROPOSTA DE REESTRUTURAÇÃO....................................................................4
2.1 Plano de ação........................................................................................................5
2.2 Propostas de ações...............................................................................................6

2.3 Níveisorganizacionais...........................................................................................9

2.4 Linhas de créditos...............................................................................................11

3 CONCLUSÃO.........................................................................................................15

4REFERENCIAS......................................................................................................16

INTRODUÇÃO

A importância da administração para o bom desempenho das empresas consiste num processo integrativo que busca a obtenção de resultados específicos. A necessidade de administrar surge do confronto entre as variáveis que compõem uma atividade estruturada, como recursos materiais, humanos etecnologia, demandas e restrições ambientais entre outros. E para que tudo isso venha acontecer o administrador precisa se planejar, organizar, direcionar e controlar todo seu projeto dentro da empresa, ganhando assim o mercado competitivo que a cada dia que passa surgem novas inovações e é preciso estar focado nas novidades para que o crescimento seja alcançado de maneira a conseguir estabilidade efidelidade dos clientes.
Sendo assim o conhecimento é indispensável para que o sucesso seja alcançado.

PROPOSTA DE REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO DA EMPRESA

Os quatro elementos que compõe a administração:

Planejamento- Planejar envolve a escolha de tarefas que devem ser desempenhadas a fim de atingir os objetivos da empresa, descrevendo como as tarefas precisam serexecutadas e indicando quando executá-las. A atividade enfoca a realização das metas. Por meios de seus planos, os gerentes identificam com exatidão o que as empresas precisam fazer para ser bem sucedidas. O planejamento dirá respeito ao sucesso da empresa em um futuro próximo (a curto prazo), bem como em um futuro distante (a longo prazo).

Organização- Pode-se definir organização como o ato dedesignar, a vários indivíduos ou grupos da empresa, as tarefas desenvolvidas durante o planejamento. Assim, organizar cria um mecanismo que coloca os planos em andamento. Os funcionários recebem tarefas que contribuem para os objetivos da empresa. As tarefas são organizadas de modo que o rendimento dos indivíduos contribua para o sucesso dos departamentos a que pertencem, os quais, por sua vez,contribuem para o sucesso das seções da empresa a que estão submetidos, que por fim contribuem para o sucesso da empresa.

Direção- Pode-se definir direção como sinônimo de motivação, liderança, comando, ou força de vontade, assim como o ato de orientar as atividades dos membros de uma empresa na direção apropriada. Direção apropriada é aquela que ajuda a empresa a ir ao encontro de suas metas.Em ultima instância, a direção tem como fim aumentar a produtividade. Ambientes de trabalho mais humanos usualmente geram níveis de produção mais altos a longo prazo do que ambientes de trabalho que se pautam pelas tarefas, porque as pessoas consideram desagradável esse ultimo tipo.

Controle- Controle é a função da administração por meio da qual os gerentes, reúnem informações que medem odesenvolvimento recente da empresa, comparam o desenvolvimento atual com padrões preestabelecidos, determinam a partir dessa comparação, se a empresa deve implementar mudanças para alcançar os padrões preestabelecidos. Controlar é um processo continuo. Os gerentes estão constantemente reunindo informações, comparando-as e a partir daí tentando encontrar novas maneiras de melhorar a produção por meio...
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