Teorias da administração

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  • Publicado : 21 de maio de 2011
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Cada vez mais as empresas precisam estar preparadas para crescer num mercado tão competitivo buscando melhoria em todos os seus processos. Mas é impossível vencer todas as barreiras impostas pelomercado, se o principal, as pessoas, forem esquecidas. Sem a preocupação com as pessoas que compõem a Organização existe um sério risco de fracassar. As pessoas são cobradas pelos resultados daOrganização, pela melhoria contínua, por atualização constante, por qualidade, diminuição nos custos, novas estratégias de marketing, e muito mais.
Para atingir resultados através das pessoas é necessárioatrair e investir desde a contratação com definição correta do perfil que deseja contratar até a retenção deste capital intelectual e o desenvolvimento das pessoas.
Tudo isso é possível através da Gestãopor Competências com ferramentas consistentes e livres da manipulação e influência (“achismos” ou subjetividade) de quem as utiliza.
Para desenvolver um trabalho bem alinhado, caberá às Empresasdefinir suas Competências Organizacionais, através de indicadores como missão, visão, valores, estratégias, etc. Com o fortalecimento da parceria entre RH e gestores, a preparação da empresa paraimplementação de umametodologia, torna-se mais fácil, iniciando com a devida sensibilização e conscientização da alta direção.
Não basta apenas destacar as competências essenciais da organização, mas tambémé preciso explicá-las e divulgá-las para toda a Organização gerando impacto e conscientização de todos para que ascompetências escolhidas sejam potencializadas no perfil de seus colaboradores.
Opróximo passo compreenderá o mapeamento e mensuração do perfil de competências, que servirá como base para construção da entrevista comportamental com foco em competências, medidor de competências e odesenvolvimento de competências essenciais para o cargo. Este conjunto de ferramentas permitirá um investimento em pessoas com foco nas necessidades reais do cargo.
Com a implantação da Gestão por...
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