Teorias da administração

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO E APRESENTAÇÃO 3

DESENVOLVIMENTO E ANALISE DA EMPRESA KS JEANS 4

OBJETIVOS PARA KS JEANS...................................................................................5

CONCLUSÃO..............................................................................................................6

REFERENCIASBIBLIOGRAFICAS............................................................................7

INTRODUÇÃO E APRESENTAÇÃO

Sabendo que empresas tem dificuldades com respeito a administração e planejamento, viemos através de relatórios como este ajudar a empresa a aprimorar seus serviços, podendo levar ao sucesso administrativo.
Por meio deste documento vamos visar aumentar a disposição dosfuncionários e com que façam ter uma motivação maior, mostrando capacidade de crescerem junto com a empresa e, a empresa em si tendo uma maior procura do mercado por se tornar uma empresa que realmente mostra a qualidade de seus serviços.
Assim estão em seqüência conselhos e idéias para que o Sr. Pompeu possa vir a “mudar a cara de sua empresa” tornando-a um exemplo de administração e produção.DESENVOLVIMENTO E ANALISE INTERNA DA KS JEANS

Para que possamos ter uma boa administração de empresa, precisamos saber sobre todos os envolvidos, a empresa como um todo. Para termos uma idéia disso podemos comparar a empresa a um corpo humano: cada um fazendo sua parte, mas, cada um complementando o outro, contribuindo para o sucesso.
Sabendo que a empresa deve ser completa – trabalharcomo se fosse um – isso será de proveito a todos, pois ela trabalhara de uma maneira que todos se beneficiam. Assim sendo, podemos mostrar ao Sr. Pompeu onde estão os erros e dessa forma aumentar o rendimento da empresa.
Para acharmos os problemas que a empresa apresenta, temos de acompanhar desde o inicio da produção, e isso é quando a empresa recebe o material.
1. Erro: O Sr. Pompeu nãotem um pleno controle do material que chega em sua fabrica, pois assim que o material era entregue aos seus funcionários, eles apenas repassavam o material ao outro setor e não controlavam os tipos diferentes de pano, para o uso em cada setor, onde os panos, de diferentes tipos e tamanho podiam ser entregues ao setor errado e assim, em vez de ser entregue de volta ao setor correto, os panosentregues errados eram apenas colocados em um lugar que eram esquecidos de serem devolvidos. Sabemos que um problema acarreta o outro, assim temos o segundo problema do Sr. Pompeu;
2. Erro: Vendo algumas dificuldades que alguns funcionários tiveram, por causa de uma “bagunça” – material em lugar errado - um desanimo, tomou conta destes, pois eles desejavam ter um local de trabalho melhororganizado e assim nos leva ao terceiro erro;
3. Erro: o mau planejamento do material fazia com que houvesse uma perca de matéria prima. Levando a um lucro menos para a empresa.

Sabendo que esses eram os mais graves problemas da empresa do Sr. Pompeu e que os outros problemas menores seriam resolvidos se estes fossem resolvidos, podemos mostrar agora como pode a empresa ter osucesso profissional e deixar com que todos os envolvidos na empresa possam ser motivados a aumentar tanto de produção como também o lucro da empresa.

OBJETIVOS PARA KS JEANS

Devemos fazer com que a empresa do Sr. Pompeu se apegue aos quatro pontos para o êxito profissional de sua empresa. São eles: CONTROLE, PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO E LIDERANÇA. Visto que a administração tempor objetivo alcançar metas de maneira rápida e eficaz, mostraremos como podemos melhorar o desempenho de todos.
A primeira coisa que o Sr. Pompeu tem de fazer em sua empresa começa quando recebe matéria prima. É onde teremos o CONTROLE do material fornecido.
Para esse controle colocaremos a disposição dois funcionários treinados para que assim que a mercadoria chegar,...
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