teoria

Em administração, a teoria X e a teoria Y1 são correntes de pensamentos opostas que teorizam as relações entre os colaboradores e o comportamento destes em uma empresa. Idealizada por Douglas McGregor na década de 1960 em seu livro The Human Side of
Enterprise, é uma das mais conhecidas teorias na área de gestão de recursos humanos.
Teoria X
A teoria X, também chamada de "Hipótese da mediocridade das massas", diz que os funcionários possuem aversão ao trabalho e encaram como um mal necessário para ganhar dinheiro.
Artifícios como punição, elogios, dinheiro e coação seriam fundamentais, pois o funcionário evita responsabilidades, deseja ser dirigido e ter estabilidade/segurança.
Teoria Y
A teoria Y diz que os funcionários encaram o trabalho como algo natural, como se estivesse fazendo uma atividade de lazer por exemplo. Para esta motivação, a empresa tem que dar as condições necessárias para o funcionário trabalhar plenamente, onde este ainda gosta de assumir responsabilidades, possui autogestão e tem suas recompensas não baseada apenas no dinheiro, mas no reconhecimento e possibilidade de ascensão dentro da empresa. Em administração, a teoria X e a teoria Y1 são correntes de pensamentos opostas que teorizam as relações entre os colaboradores e o comportamento destes em uma empresa. Idealizada por Douglas McGregor na década de 1960 em seu livro The Human Side of
Enterprise, é uma das mais conhecidas teorias na área de gestão de recursos humanos.
Teoria X
A teoria X, também chamada de "Hipótese da mediocridade das massas", diz que os funcionários possuem aversão ao trabalho e encaram como um mal necessário para ganhar dinheiro.
Artifícios como punição, elogios, dinheiro e coação seriam fundamentais, pois o funcionário evita responsabilidades, deseja ser dirigido e ter estabilidade/segurança.
Teoria Y
A teoria Y diz que os funcionários encaram o trabalho como algo natural, como se estivesse fazendo uma atividade de lazer por