Teoria X e Teoria Y

Teoria X e Teoria Y
As pessoas são a Organização, e seu comportamento afeta a estrutura e o funcionamento da empresa, por isso a importância da Motivação.
As teorias X e Y abordam duas formas opostas de administrar.

Teoria X
Estilo de administração tradicional, mecanicista:

As pessoas são vistas como meros recursos (mão de obra);
Uso da autoridade para garantir a direção e o controle dos funcionários;
Desvalorização do Conhecimento;
A motivação não influencia na produtividade;
Desenvolve a impessoalidade no relacionamento humano.

As pessoas:
- São preguiçosas e evitam o trabalho;
- Evitam responsabilidades;
- Por não terem iniciativa, preferem ser dirigidas (desenvolvem a passividade);
- Trabalham apenas para garantir segurança.

Tendem a apresentar resistência a mudanças, preferem estabilidade e não gostam de competividade.

A Teoria X é basicamente negativa, porém, apresenta algumas vantagens como:
- Maior eficiência organizacional;
- Tarefas específicas atribuídas a cada trabalhador;
- Facilidade de substituição dos funcionários pela simplicidade das tarefas;
- Pode-se prever a produção.

A teoria X pode ser uma causa da rotatividade nas empresas.

Teoria Y
Estilo de administração participativa que se baseia em valores humanos e sociais:
- As pessoas são vistas como recursos que podem ser explorados por uma adequada administração, aumentando a produtividade e levando a empresa ao sucesso.

O trabalho é algo natural e prazeroso;

Valorização do Conhecimento;

As pessoas:

- Procuram e aceitam responsabilidades e desafios, são competitivas;
- Criam soluções para os problemas da Organização com facilidade;
- Quando motivadas, as pessoas tendem a ser mais criativas;
- São auto motivadas.

Nas empresas atuais, predominam os funcionários com características da Teoria Y.

A renovação de funcionários com tais características é uma desvantagem, pois, demanda tempo, gastos, e a empresa perde talentos.