Teoria e pratica - planejamento

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  • Publicado : 14 de março de 2013
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Introdução
“Processo Administrativo: as funções administrativas – teoria e prática”Planejamento
Planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final, a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormenteestabelecidos. Hindle (2002, p. 142) conta que os primeiros conceitos de planejamento embora nem reconhecidos como tais devem ter surgido provavelmente na pré-história, entre as primitivas “dona-de-casa” que tinham de certa forma ter certos conhecimentos de planejamento.
O planejamento visa tornar a empresa mais eficaz e mais eficiente, de modo a aumentar a competitividade das organizações. Tambémse define como menor distância entre as idéias e bons resultados pretendidos pela organização Getulio Ferreira 2011.
O administrador é o profissional que organiza, planeja e orienta o uso dos recursos financeiros, físicos e tecnológicos e humanos da empresa, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Planejamento é uma ferramenta que possibilita avaliar os caminhos, construir umreferencial futuro, e reavaliar todo o processo que o planejamento se destina.
O planejamento possibilita a visão a longo alcance, seja estratégico, tático ou operacional, que deve ser usado na instituição tornar-se aliada para a globalização dos negócios e sucesso da organização. Quando se prevê um problema que estar por vir podemos transformá-lo numa oportunidade e tirar proveito da ocasião.Criando melhores saídas para a empresa concluindo o planejamento e atingindo seus objetivos Roberto Shinyashiki 2012.
A visão de dentro de uma organização possui olhar diferente, de quem observa do lado de fora e quando são debatidos chegam ao mesmo consenso, realizando o planejamento estratégico transformando em retorno. É através do planejamento que o objetivo da organização é definido: metas daempresa, ações que vão ser tomadas, estudo do mercado, análise dos ambientes externos e internos, identificar vantagens e fraquezas, técnicas a serem aplicadas e desenvolvidas, a preparação e qualificação que a empresa deverá atingir. Se obtiver resultados negativos a estratégia pode ser modificada.
Segundo Profº Roberto Shinyashiki, as pessoas que não possuem “visão” terão que pagar com perdas.A antecipação da solução de problemas faz a empresa possuir vantagens no mercado de trabalho. Visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problema. A visão transforma você numa pessoa especial. Quando vê o que quase todas veem, deixa de ser pessoa especial e vira maioria.
O bom empreendedor ele se antecipa, o ano de 2015 é o acontecimento do futuro para os empreendedores.Ele se dedica a vencer a luta do presente, sem esquecer-se de conquistar o futuro. Roberto Shinyashiki sugere desenvolver um espírito empreendedor, observar as pessoas e os estabelecimentos comerciais ao seu redor, e observar as necessidades criando serviços e produtos que ajudem a facilitar a vida das pessoas em volta. Assim, foram criadas pizzarias, lojas de conveniência, vendas pela internetentre outras promovendo exclusividade na preferência no mercado financeiro.
Profº Paulo Barreto dos Santos afirma que as pessoas que não viverem 24h no mundo globalizado, serão engolidas por falta de informação, deve-se sempre acompanhar as mudanças que estão acontecendo. Esse novo mundo corporativo será virtualmente irreconhecível e exigirá habilidades de sobrevivência diferentes da atual. Amaioria das pessoas que conduz os negócios com formulas e concepções de antigamente, deixaram de existir o cenário dos negócios se transformou em um campo de batalha, sobrevive o melhor.
O que podemos esperar dos futuros líderes das empresas brasileiras? David Cohen responde no artigo “As empresas vão ser deles”. O jovem executivo será preocupado com a qualidade de vida e equilíbrio no tempo que...
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