Teoria organizacional

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  • Publicado : 14 de abril de 2013
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Mudanças organizacionais são qualquer alteração, planejada ou não, na relação entre a organização e o meio ambiente, que possam trazer consequências na eficiência ou eficácia organizacional, ou seja, uma necessidade organizacional para conseguir se adaptar as variações do mercado, afim de satisfazer o seu cliente e vencer sua concorrência.
Devido a instabilidade e a satisfação do cliente setorna cada vez mais difícil de se atingir os resultados esperados pelas organizações, por isso há uma necessidade de sempre estar acompanhando a oscilação do mercado, mudando sempre a fim de criar algo diferente e competitivo procurando aumentar a qualidade de seu produto e diminuir seu custo funcional.

Muitos dos fatores que forçam à essas mudanças organizacionais podemos citar:

▪Envelhecimento Precoce: Seu produto é substituído por um produto mais avançado.


▪ Evolução Tecnológica: Seu concorrente adquire uma tecnologia que facilite no processo de produção e por conseqüência diminui seus custos operacionais e preço de venda, melhor dizendo, produção em massa.


▪ Pressões de mercado: Necessidade de criar mudanças para incentivar e gerar expectativas em cima deseus funcionários


▪ Medo do Desconhecido: O funcionário tem medo de não se adaptar as novas mudanças


▪ Alterar padrões de execução: O funcionário executando a muito tempo não se adapta ao novo padrão a ser executado


▪ Segurança: O funcionário tem medo de perder o seu emprego e ser substituído por uma pessoa mas nova que esta mais apta com o novo processo, como muitaspesquisas têm comprovado, chegam até a "sabotar" a própria organização


Contudo para um boa evolução empresarial, podemos considerar que um dos maiores desafios para os administradores neste século XXI será a administração das mudanças organizacionais, já que a mudança organizacional é uma obrigação necessária para qualquer empresa conseguir sobreviver no mercado.


Conceito de CulturaOrganizacional
A Cultura Organizacional basicamente é um sistema de crenças e valores, tradições e hábitos, uma forma aceita e estável de interações e típicos relacionamentos sociais de cada organização. A cultura de uma organização é quase invariável, mas sofre alterações ao longo do tempo, dependendo de condições internas ou externas. Algumas organizações conseguem renovar constantemente sua culturamantendo seu caráter administrativo, enquanto outras permanecem com sua cultura amarrada a padrões antigos e ultrapassados. A única maneira viável de mudar uma organização é mudar a sua cultura, isto é, os métodos quais as pessoas vivem e trabalham. Além da cultura organizacional, o meio interno de uma organização, a atmosfera psicológica característica em cada organização. O clima organizacionalestá intimamente ligado ao moral e à satisfação das necessidades humanas dos participantes. O clima pode ser saudável ou doentio, pode ser quente ou frio, pode ser negativo ou positivo, satisfatório ou insatisfatório, dependendo de como os participantes se sentem em relação à sua organização.

Fases da Organização
As organizações assumem diferentes formas organizacionais em diferentes ambientese em diferentes épocas. Mais do que isso, as organizações, durante sua existência, percorrem cinco fases distintas:

Fase Pioneira: é a fase inicial da organização pelos seus fundadores ou empresários. Com os poucos procedimentos estabelecidos, a capacidade de empresa para realizar inovações é bastante elevada.

Fase de Expansão: é a fase em que a organização cresce e expande suasatividades, intensificando suas operações e aumentando o número de seus participantes. A preocupação básica é o aproveitamento das oportunidades que surgem e o nivelamento entre a produção da organização e as necessidades ambientais.

Fase de Regulamentação: com o crescimento das atividades da organização, esta é obrigada a estabelecer normas de coordenação entre os diversos departamentos ou sectores...
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