Teoria organizacional

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Teoria do desenvolvimento organizacional
Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
A teoria do desenvolvimento organizacional nasceu na década de 1960 em função das mudanças no mundo dasorganizações e em função da inadequação das estruturas convencionais a essas novas circunstâncias. Teve origem na teoria comportamental e nos consultores de dinâmica de grupo e comportamento organizacional[quem?].Ampliou a sua área de atuação tomando a organização como um todo e assumindo uma abordagem sistêmica.
Nesse ponto, passou a assemelhar-se a uma teoria administrativa.
O desenvolvimentoorganizacional apresenta novos conceitos de organização, de cultura e de mudança organizacional dentro de pressupostos da teoria comportamental.
O processo de desenvolvimento organizacional é constituídobasicamente por três etapas:
• colheita de dados,
• diagnóstico organizacional e
• ação de intervenção.
Tem uma variedade de técnicas para o relacionamento interpessoal, grupal, intergrupale organizacional tais como: treinamento da sensitividade, análise transacional, consultoria de processos, desenvolvimento de equipes, reuniões de confrontação, tratamento de conflito intergrupal esuprimento de informação.
Há também uma variedade de modelos de desenvolvimento organizacional, tais como o "grid gerencial" de Blake e Mouton ou a Teoria de 3D na Eficácia Gerencial de Lawrence eLorsch, e de Reddin.
Muito embora pareça uma moda passageira na teoria administrativa, o desenvolvimento organizacional é uma alternativa democrática e participativa para a renovação e revitalização dasorganizações.[1]
O que é Desenvolvimento Organizacional?
O foco do DO é mudar a cultura organizacional. É uma mudança planejada.[2]
De acordo com Chiavenato, French e Bell definem o DO com 5aspectos[3]. São eles: 1) Processos de Solução de Problema: métodos de solução de problemas que a empresa enfrenta. 2) Processos de Renovação: adaptação e mudança do estilo gerencial. 3) Administração...
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