Teoria motivacional

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A Teoria da Motivação de Maslow Aplicada à Gestão
Publicada a 06-03-2012
Apesar da distância que separa os nossos tempos, com a época da criação da
teoria da hierárquia das necessidades de AbrahmMaslow, as empresas modernas,
que tem em vista o progresso e o desenvolvimento da sua actividade de forma
consolidada, e sobretudo que vêem nos seus recursos humanos, como uma mais-valia
aimplementar a todo o processo organizacional e produtivo, então a teoria do
famoso psicológo norte-americano, é ainda uma grande ajuda na motivação humana
nas organizações.
É claro que esta teoria não éperfeita, contudo retém nos na memória, de que as
necessidades básicas de sobrevivência do homem só são possíveis graças ao
dinheiro. Com ele poderemos comprar os bens e os serviços essênciais à nossavivência minima, como seres humanos.
Cumpridas tais necessidades básicas de primeira ordem, ele já estará preparado,
então para satisfazer as suas ambições no plano da auto-estima eauto-realização, que poderá ser caracterizado de várias formas: a nível pessoal,
familiar ou nível profissional.
Acções para motivar
Aparentemente quando os trabalhadores têm boas condições de trabalho, eremuneração satisfatória, manifestam um nível elevado de empenhamento. Todavia
esse pressuposto, apesar de lógico, nem sempre corresponde à realidade.
Encontramos pessoas com boas razões para estaremplenamente satisfeitas, que o
reconhecem, mas que manifestam pouco entusiasmo para as tarefas a que foram
destinadas. Estão acomodadas à situação. Outros, ao invés, que teriam motivos
para se sentireminsatisfeitos, empenham-se fortemente no trabalho,
surpreendendo todos os que o rodeiam. Temos por conseguinte que abandonar a
ideia, que os trabalhadores felizes e satisfeitos são os maisprodutivos, em
termos de qualidade e quantidade.
Importa contudo distinguir, os factores que contribuem para reduzir o nível de
insatisfação e os factores que criam motivação e empenho.
Os primeiros...
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