Teoria maslow

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UNIVERSIDADE FEEVALE



CATIELI FREITAS DA SILVA, TIAGO ROBERTO DE ALMEIDA

GESTÃO DE OPERAÇÕES

Novo Hamburgo, 2012

CATIELI FREITAS DA SILVA, TIAGO ROBERTO DE ALMEIDA

GESTÃO DE OPERAÇÕES
ABRAHAM MASLOW

Universidade Feevale
Instituto de Ciências Sociais e Aplicadas
Curso de Administração
Curso de Gestão Financeira

Professor : Gustavo Gomes Hoff

Novo Hamburgo, Agosto de 2012.

LISTA DEFIGURAS

Figura 01 ---------------------------------------------------------------------- 6
Figura 02 ---------------------------------------------------------------------- 7
Figura 03 ---------------------------------------------------------------------- 8

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ------------------------------------------------------------------------------- 5
1. ABRAHAM MASLOW----------------------------------------------------------------- 6
2.1 A OBRA DE ABRAHAM MASLOW ----------------------------------------------- 8
2.2 A CONTRIBUIÇÃO DE MASLOW PARA A ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA------------------------------------------------------------------ 10
CONSIDERAÇÕES FINAIS ------------------------------------------------------------ 11

INTRODUÇÃO

Neste trabalho abordaremos umpouco sobre comportamento organizacional, suas necessidades e motivações humanas, tendo como base de estudos o trabalho do psicólogo Abraham Maslow que foi um grande pesquisador sobre este assunto.
A importância de ressaltar este tema na Gestão de Operações, ocorre devido a necessidade de conhecer o que pode levar uma pessoa a motivação para que desta forma ela possa desempenhar da melhor maneirapossível o seu trabalho, minimizando possíveis prejuízos ao decorrer do desenvolvimento da atividades de trabalho.
Com isto, iniciamos este trabalho abordando de forma resumida quem foi Abraham Maslow um dos autores mais citados e criticados por estudiosos do comportamento organizacional, que desenvolveu uma proposta teórica de base multidisciplinar, fundamentada em muitas estratégias de pesquisa eque foi sendo reformulada por toda a sua obra. Ele sustentou durante toda a sua vida a teoria da preponderância das necessidades, mas relativizou suas propostas originais com a noção de gratificação parcial e com a aceitação das possíveis diferenças culturais. Maslow propôs um duplo mecanismo para as motivações, distinguindo a dinâmica das motivações por deficiência das motivações para ocrescimento em uma fase posterior de seus trabalhos.



1 ABRAHAM MASLOW

Maslow foi um dos autores mais citados e criticados por estudiosos do comportamento organizacional, psicólogo formado na Universidade de Wisconsin, tinha por diretriz de trabalho uma tentativa de síntese das ênfases dinâmica, holística e cultural. Essa pretensão deve-se às muitas e ilustres influências que recebeu durante suatrajetória: estudou Gestalt em New York, Psicanálise com Kardiner, Erich Fromm e Karen Horney e Antropologia com Ruth Benedict, Margareth Mead e Ralph Linton. Foi assistente de Thorndike e, como todo psicólogo de sua época, teve sua formação marcada pela Escola Behaviorista, da qual se tornou crítico. Sofreu, também, influências dos pensamentos de Gordon Allport, Murray e Carl Rogers. Como se podever, trata-se de um autor que passou pelas chamadas grandes escolas da Psicologia (Escola Comportamental, Psicanálise e Humanismo) e pelas contribuições norte-americanas à Antropologia, Maslow ficou conhecido pelo desenvolvimento da Teoria da Motivação Humana.Fonte:http://www.cedet.com.br/index.php?/Tutoriais/Gestao-da-Qualidade/a-hierarquia-das-necessidades-de-maslow-piramide-de-maslow.html

Figura 2: Abraham Maslow
Fonte: http://roneibueno.blogspot.com.br/2009/09/abraham-maslow.html

1.1 A obra de Abraham Maslow

Esta teoria da motivação, segundo Maslow, estão organizadas e dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e de influência, onde o homem é motivado segundo suas necessidades que se manifestam em graus de importância onde...
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