Teoria geral da administraçaõ

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SANTO ANDRÉ

Outubro / 2011

SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO ETAPA 1 .........................................................3
1.1 - DESENVOLVIMENTO ETAPA 1 .........................................................4
1.1.1 - CONSIDERAÇÕES FINAIS ETAPA 1 .............................................12
2 – INTRODUÇÃO ETAPA 2 ........................................................13
2.1 –DESENVOLVIMENTO ETAPA 2 ........................................................13
2.1.1 – CONSIDERAÇÕES FINAIS ETAPA 2 ..............................................17
3 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .........................................................19

1 - INTRODUÇÃO ETAPA 1

Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quantode seus membros, é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançarem objetivos.
A administração é vista como uma habilidade humana que teve sua construção teórica baseada sob a influência de vários filósofos da época, e suas teorias se concretizaram após a revolução industrial com os percussores taylor e fayol, com a famosa teoria clássica.
Oadministrador trabalha com pessoas e equipes e faz uso delas para conseguir resultados através da liderança, comunicação, motivação e na construção de talentos (CHIAVENATO, 2007, p. 70). Cria uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um alcance comum. (ARAÚJO, 2007, p. 12)
Sendo assim abordaremos as Teorias da Administração,nos aprofundando nos primórdios da Administração eAbordagem Clássica da Administração,apresentando a compreensão do surgimento das Teorias da Administração como um evento social,que acompanha o que podemos dizer ser a própria evolução humana.
E através desta abordagem identificaremos quais problemas essas teorias pretendiam solucionar.
Em seguida abordaremos a teoria Humanística, Neoclássica e Estruturalista da
Administração,apresentando assim aimportância dessas teorias no que diz respeito a solucionar os diversos problemas com relação a “Administrar”,encarando os diversos desafios que essa nova realidade social fez surgir.

1.1-DESENVOLVIMENTO ETAPA1

Administração como habilidade humana

O termo habilitação humana é aquela qualidade de o executivo trabalhar eficientemente como integrante de um grupo e de realizar um esforçoconjunto com os demais componentes da equipe que dirige. Enquanto a habilitação técnica se volta principalmente para o manuseio de coisas, (processos ou objetos físicos), a habilitação Humana diz respeito mais à habilidade de as pessoas trabalharem com os outros. Essa aptidão é demonstrada na maneira como o indivíduo se apercebe (e reconhece a percepção) de seus superiores, companheiros e subalternos eno modo como se comporta posteriormente.
A pessoa dotada de grande habilidade humana é cônscia de suas próprias atitudes, opiniões e convicções acerca dos outros e de grupos de pessoas; é capaz de aquilatar a utilidade e as limitações de tais sentimentos.
Ao aceitar a existência de opiniões, percepções e convicções que são diferentes das suas próprias são suficientemente hábeis paracompreender o que os outros realmente querem dizer com palavras e atos. É igualmente hábil em comunicar aos demais, dentro do modo de pensar dos outros, aquilo que pretende dizer com seu próprio modo de agir.
Tal pessoa trabalha para criar um ambiente de boa vontade e segurança no qual seus subalternos se sintam à vontade para se expressar, sem receio de serem censurados ou ridicularizados, incentivadosque são a participar no planejamento e na execução de tudo o que diretamente lhes diz respeito. Essa pessoa é bastante suscetível aos anseios e motivações dos demais, dentro da empresa, para poder julgar as possíveis reações e resultados de diversos tipos de ação que possa vir a tomar. Tendo essa sensibilidade, o indivíduo é capaz de agir e se empenha em fazê-lo de maneira a levar em conta essas...
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