Teoria geral da administração

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
NOVEMBRO – 2010.

Pesquisa de Chandler: Estratégia e estrutura
Chandler estudou o porque das mudanças estruturais das empresas, baseado em estudos e análise de algumas corporações, ele concluiu que a estrutural organizacional das grandes empresas americanas foi sendo gradativamente determinada pela sua estratégia mercadológica.
As grandes empresas passaram porum processo histórico que passaram por quatro fases distintas: Acumulação de recursos, racionalização do uso dos recursos, continuação do crescimento, racionalização dos recursos em expansão.
Concluindo, diferentes ambientes levam as empresas a adotar novas estratégias e as novas estratégias exigem diferentes estruturas organizacionais.

1. Pesquisa de Burns & Stalker: Organizaçõesmecanicistas e orgânicas
Organizações mecanicistas | Organizações orgânicas |
Estrutura burocrática, minuciosa divisão do trabalho | Estrutura flexível, pouco divisão do trabalho |
Cargos ocupados por especialistas | Cargos continuamente redefinidos por interação entre pessoas |
Decisões centralizadas na cúpula da organização | Descentralização das decisões, delegadas a níveis inferiores |Hierarquia rígida, comando único | Hierarquia flexível, interação vertical |
Amplitude de controle administrativa estreita | Amplitude de controle ampla |
Maior confiança nas regras e procedimentos formais | Maior confiabilidade nas informações informais |
Ênfase nos princípios da teoria clássica | Ênfase nos princípios da Teoria das Relações Humanas |

2. Pesquisa de Lawrence e Lorsch:Diferenciação e integração
Lawrence e Lorsch fizeram uma pesquisa com dez empresas em três diferentes meios sociais, para verificar como o meio ambiente as influenciavas.
Entre os dois problemas encontrados esta a diferenciação e a integração.
A divisão da organização em subsistemas desempenhando uma tarefa especializada, esses departamentos diferem as demandas impostas, aparecendo adiferenciação dos departamentos, assim do ambiente geral emergem ambientes específicos.
Oposto a diferenciação, acontece a integração, que em decorrência da diferenciação ou por fortes pressões ambientais, meios de integração tem que ser implantados no intuito de obter unidades de esforços e coordenação entre os departamentos.

3. Pesquisa de Joan Woordward: Tecnologia
Joan Woordward fez uma pesquisapara saber se os princípios de administração propostos pelas teorias administrativas se correlacionavam com o êxito do negócio.
As firmas foram classificadas em três grupos de tecnologia de produção, que foram:
- Produção unitária ou oficina, que usa como tecnologia a habilidade manual, tendo pouca padronização e pouca automatização. Mão de obra intensiva e não-especializada. Produção em unidades.- Produção em massa, que usa como tecnologia máquinas agrupadas. Tendo mão de obra intensiva e barata. Produção em lotes e em quantidade regular, conforme cada lote.
- Produção contínua usa como tecnologia máquinas especializadas com processamento contínuo e padronizadas. Foco em padronização e automação, com pessoal especializado. Produção contínua e em grande quantidade.
Com base nos trêsgrupos tecnológicos Woodward concluiu que o desenho organizacional é afetado pela tecnologia, há uma forte correlação entre estrutura organizacional e previsibilidade das técnicas de produção, organizações com operações estáveis e permanentes requerem estruturas burocráticas e há um predomínio nítido das funções na empresa.

4. Ambiente geral e ambiente tarefa
Os ambientes gerais e ambiente detarefa são constituídos por:
a) Ambiente Geral: e também chamado macro ambiente e é constituído de um conjunto amplo e complexo, de condições e fatores externos que envolvem e influenciam difusamente todas as organizações, é um conjunto de condições genéricas e externas a organização que contribuem de um modo geral para tudo aquilo que ocorre em cada organização, para as estratégias adotadas...
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