Teoria geral da administração

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
NOVEMBRO – 2010.

Pesquisa de Chandler: Estratégia e estrutura
Chandler estudou o porque das mudanças estruturais das empresas, baseado em estudos e análise dealgumas corporações, ele concluiu que a estrutural organizacional das grandes empresas americanas foi sendo gradativamente determinada pela sua estratégia mercadológica.
As grandes empresas passaram porum processo histórico que passaram por quatro fases distintas: Acumulação de recursos, racionalização do uso dos recursos, continuação do crescimento, racionalização dos recursos em expansão.Concluindo, diferentes ambientes levam as empresas a adotar novas estratégias e as novas estratégias exigem diferentes estruturas organizacionais.

1. Pesquisa de Burns & Stalker: Organizaçõesmecanicistas e orgânicas
Organizações mecanicistas | Organizações orgânicas |
Estrutura burocrática, minuciosa divisão do trabalho | Estrutura flexível, pouco divisão do trabalho |
Cargosocupados por especialistas | Cargos continuamente redefinidos por interação entre pessoas |
Decisões centralizadas na cúpula da organização | Descentralização das decisões, delegadas a níveis inferiores |Hierarquia rígida, comando único | Hierarquia flexível, interação vertical |
Amplitude de controle administrativa estreita | Amplitude de controle ampla |
Maior confiança nas regras eprocedimentos formais | Maior confiabilidade nas informações informais |
Ênfase nos princípios da teoria clássica | Ênfase nos princípios da Teoria das Relações Humanas |

2. Pesquisa de Lawrence eLorsch: Diferenciação e integração
Lawrence e Lorsch fizeram uma pesquisa com dez empresas em três diferentes meios sociais, para verificar como o meio ambiente as influenciavas.
Entre os doisproblemas encontrados esta a diferenciação e a integração.
A divisão da organização em subsistemas desempenhando uma tarefa especializada, esses departamentos diferem as demandas impostas, aparecendo a...