Teoria Do Desenvolvimento Organizacional

Teoria do
Desenvolvi
mento
Organizacio

Iniciou-se a partir de 1962 para facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações aplicando as ciências do comportamento (Teoria comportamental) Se apercebeu das profundas modificações no ambiente mundial e mais especialmente no contexto norte americano

UM NOVO CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO

Organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente

SISTEMAS
MECÂNICOS
A

ênfase é individual e nos cargos da organização.

Relacionamento

do tipo autoridade

SISTEMAS
ORGÂNICOS
 Ênfase nos relacionamentos entre e dentre os grupos.
 Confiança e crença recíprocas.

obediência.
Rígida

adesão à delegação e à responsabilidade dividida. do trabalho e supervisão hierárquica rígidas.

 Interdependência e responsabilidade compartilhada .

Divisão

 Participação e responsabilidade grupal. A

 A tomada de decisão é descentralizada. tomada de decisão é centralizada.

Controle
Solução

rigidamente centralizado.

de conflitos por meio de repressão, arbritagem e ou hostilidade.  Amplo compartilhamento de responsabilidade e controle .
 Solução de conflitos através de

Os tipos de mudança organizacional Mudanças na
Estrutura
Organizacional

Mudanças nos
Produtos /
Serviços

Mudanças na
Tecnologia

Mudanças na
Cultura
Organizacional

As forças positivas e negativas à mudança
Forças
Impulsionadoras e Favoráveis

• Desejo de mudar

Forças
Restritivas
e Impeditivas

Mudança

+

-

• Vontade de manter o status quo

• Vontade de melhorar
Passagem
• Novas idéias

+

• Inconformismo
• Empreendedorismo

-

estado

• Criatividade
• Inovação

de um

+

+

para outro

• Desejo de ficar

• Velhas idéias
• Conservantismo

-

• Rotina
• Conformismo
• Burocracia

Bibliografia
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http://unimodelodegestao.blogspot.com.br/2010/04/aula-14.html http://pt.scribd.com/doc/93273456/7%C2% BA-topico-Desenvolvimento-organizacional-DO

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